1、信誉、品质。是首要的。其它：发展的战略目标、成本控制、人力资源、物力资源、售后服务等。都是必要的生存条件人没有精神如易腐的败絮，人没有理想如短命的蜉蝣！”企业文化属于意识形态的范畴，属于内因，是品牌的根。
2、经济环境主要包括宏观经济状况、市场结构、消费者购买力等因素。例如，在全球经济下行时期，消费者的购买力可能会下降，这会影响企业的产品销售。另外，通货膨胀、利率变动等经济因素也会影响企业的运营成本和投资收益。
3、第二，是市场，企业经营范围的确定是至关重要的，紧跟市场脉搏，市场才会对你不离不弃。第三，产品（服务）质量，任何行业都有竞争，想立于不败之地，只有做到诚信经营才行，产品（服务）质量，决定你市场范围的大小。
4、制定正确的经营战略。一家企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上成功的翅膀。 提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。
影响企业战略的环境因素1）政治经济方面。包括政府的有关发展规划、预算、税收政策、货币政策、价格政策、产业政策、汇率政策、对外贸易和技术引进政策、工资政策，以及国民生产总值增长率等。2）科学技术方面。
影响企业经营的外部环境因素有政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等。政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政治形势的发展状况。社会环境是指人口、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等。
一般来说因素分为两类：一类是企业外部环境，如生产力布局和发达水平、交通运输条件、产业结构、居民购买力水平、市场行情，税收金融法律环境等。主要指企业所在地的政治、经济及社会发展情况和相配套的服务设施建设等。
经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等。其中，企业的直接市场是与企业关系最密切、影响最大的环境因素。具体包括销售市场、供应市场、资金市场、劳务市场等。
影响企业经营效益的决定因素有那些呢？概括起来，可将这些因素分为两类：一是企业所处的外部经营环境，这就是通常所言的投资环境，其二是企业本身的内在素质。企业的外部经营环境。
⑵资源投入。企业经营成果是通过对一定资源的加工转换得到的。
内部因素：-人力资源：包括人员素质、员工数量、组织结构、团队合作等。-资金状况：包括资金来源、资金规模、资金结构等。-生产能力：包括设备、技术、生产效率等。-产品质量：包括产品的设计、制造、检验等。
影响因素有：经济效益和国家政策。经济效益有：企业的产品的价值和使用价值。是否适销对路。产品的信誉和形象，售后服务。企业经营者的素质及企业文化的定位。
影响企业发展的因素很多，总体来看主要有以下几方面：（一）管理理念的滞后性。
政治和法律因素分析包括以下方面：政局稳定状况、政府行为、路线方针政策、各政治利益集团、法律规定、国际政治法律因素。政治法律因素特点：不可测性、直接性、不可逆转性。
影响企业战略的因素：远景规划。使命，核心价值观和远景是远景规划的三个组成部分。也是一个企业存在时最核心的部分。
企业对外界环境的依赖程度。企业对外部环境依赖程度越高，企业选择战略的灵活性就越小；企业经营面对的市场的易变程度影响着战略选择。（2）管理者对待风险的态度。
企业过去的战略。对大多数企业来说，过去的战略常常被当成战略选择过程的起点，这样，一个很自然的结果是，进入考虑范围的战略数量会受到企业过去战略的限制。管理者对风险的态度。
影响企业经营的外部环境因素主要有：宏观环境包括社会环境、文化环境、市场环境、法律法规等。行业环境包括行业标准、商业数据库、行业PMBOK、学术研究资料、生产力指标等。
经济环境主要包括宏观经济状况、市场结构、消费者购买力等因素。例如，在全球经济下行时期，消费者的购买力可能会下降，这会影响企业的产品销售。另外，通货膨胀、利率变动等经济因素也会影响企业的运营成本和投资收益。
影响企业经营的因素有两类：一是企业所处的外部经营环境，这就是通常所言的投资环境，其二是企业本身的内在素质。1．企业的外部经营环境。
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