1、具有完全不同的用户群在相同的目标市场群中，其他竞争对手不打算实行重点集中的战略企业的资源不允许其追求广泛的细分市场行业中各细分部分在规模、成长率、获得能力方面存在很大的差异。
2、集中化战略即聚焦战略，是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。
3、集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。集中化战略一般是中小企业采用的战略，可以分为集中成本领先战略和集中差异战略。
4、集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。集中化战略一般是中小企业采用的战略。
5、集中化战略一般有两种变化形式一种是低成本集中化，另一种是差异化集中化。便于集中使用整个企业的力量和资源。更好地服务于某一特定的目标。
1、富士康，集中于生产。inTEL公司集中于芯片，技术导向。IBM集中于商业解决方案，服务和技术导向。中石化、中石油集中于石油石化产业。可口可乐企业集中于生产软饮料。
2、集中差异化战略的公司：海尔集团，海底捞，佰草集。
3、央企、大型国企类，比如石油、煤炭、电力、钢铁、电信、金融、化工、汽车制造，像中国石油、工商银行、宝钢集团等不胜枚举。民营企业类，集中于科技、家电、新材料等行业，比如美的电器、用友网络、360、老板电器等。
4、欧赛斯——核心人物：何支涛，专注数字化品牌战略咨询，两大核心业务：品牌全案服务及数字全案服务，帮助企业在激烈竞争环境中，找到专属的井口，通过完善的运营配称系统把井打深。
1、低成本战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争、对手的成本，甚至是同行中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。差异化战略：是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色。
2、具有完全不同的用户群在相同的目标市场群中，其他竞争对手不打算实行重点集中的战略企业的资源不允许其追求广泛的细分市场行业中各细分部分在规模、成长率、获得能力方面存在很大的差异。
3、差异化战略的风险。采用差异化战略会面临一些风险：（1）可能丧失部分客户。
4、②用户对产品的使用和需求是不同的。③奉行差异化战略的竞争对手不多。差异化战略面临的风险：①可能丧失部分客户。
1、集中营销亦称聚焦营销，是指企业不是面向整体市场，也不是把力量分散使用于若干个细分市场，而只选择一个或少数几个细分市场作为目标市场目标市场。资源有限的中中小企业多采用这一策略。
2、实行差异性营销策略和无差异营销策略，企业均是以整体市场作为营销目标，试图满足所有消费者在某一方面的需要。集中性营销策略则是集中力量进入一个或少数几个细分市场，实行专业化生产和销售。
3、集中化战略（Centralizedstrategy）则是将经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助
