1、经营环境竞争大：行业竞争激烈，经营目标把控难，利润低；资金投入大，有资金需求，但融资能力差。合规经营风险高：企业合规成本高，税务风险大；公对私交易风险高，合规成本高。
2、安全生产许可证：再生资源回收公司需要关注安全生产，确保员工和设施的安全。因此，可能需要申请安全生产许可证或类似的证书。资源回收行业协会会员资格：加入当地或国家的资源回收行业协会，获得会员资格，可以增加行业的认可和信誉。
3、行政要求：政府部门对企业进行监管时，要求其经营活动必须符合营业执照上的经营范围，再生资源回收企业的备案经营范围与营业执照不一致，会导致其受到行政处罚或法律纠纷。
加强风险管理机制的构筑，必须首先抓好合规管理工作。
一）全面覆盖。坚持将合规要求覆盖各业务领域、各部门、各级子企业和分支机构、全体员工，贯穿决策、执行、监督全流程。（二）强化责任。把加强合规管理作为企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责的重要内容。
比如戴姆勒，虽然跟中国合资建厂，但是在合规方面，戴姆勒是单方面出钱治理，尤其加强管理相对容易出事的部门，如采购、供应商管理等。我们曾去欧洲考察了10个跨国公司的总部，已经有6个设立了首席合规官，叫CCO。
我们不仅需要从制度指定和执行当面去一一落实，更需要借助数字化手段获取高效管理方式。作为潜心钻研企业智慧合规领域多年的优秀建设商，道本科技愿紧密配合国资委推动中央企业合规管理工作。
企业合规是指企业行为符合法律法规及其内部规章商业道德的要求。企业合规的目的是有效地预防和处理企业违规行为。合规风险属于企业的运营风险。合规风险发生成为现实时，增加了企业的运营成本，导致企业利润减少。
企业合规是指企业的商业行为符合法律、法规、行业规范以及企业内部规章制度的要求。在详细解释这个概念之前，我们首先需要理解“合规”这个词汇的含义。
企业合规管理包括以下主要内容：确保公司遵循相关法律法规和行业标准，制定和执行公司内部的合规政策和流程，培训和监督员工遵守合规规定，以及应对和处理合规风险和问题。
全面性企业合规全面性企业合规，全面合规，是企业全方位综合合规管理体系的构建，覆盖企业各业务领域、各部门、各关联企业及全体员工，贯穿决策、执行与监督各个环节，通常适用于初次建立合规管理制度的企业。
普通企业属于非公有制经济。模式不同：企业合规，是指企业立足自身实际情况，结合刑法、行政法、民商法等法律法规以及国际规则建立起能够有效防范违法犯罪的经营管理体系。国企合规是全面合规、预防式合规、管理式合规。
《中央企业合规管理指引》被称为企业合规管理的程序法。
合规管理过程pdca循环指的是如下：pdca循环的方法适用于构成组织质量管理体系的所有过程。PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。
合规文化就是为了保证一个单位、一个团队里的所有成员都能够自觉做到依法合规，而在单位内、团队里确立合规的理念、倡导合规的风气、加强合规的管理、营造合规的氛围，形成一种良好的软。
企业合规是指企业为了实现依法依规经营，防控合规风险所建立的一种治理机制。企业合规只有在法律确立了行政监管激励机制和刑法激励机制的前提下，才可以得到有效的实施。
合规风险指因证券公司或其工作人员的经营管理或执业行为违反法律、法规或准则而使证券公司受到法律制裁、被采取监管措施、遭受财产损失或声誉损失的风险。
企业首先需要明确自己的价值观和道德准则，并基于此建立一套完整的合规政策。这不仅是企业对外界展示其责任感的手段，也是企业内部行为的指导原则。例如，一家制药公司的合规政策可能会强调对药品安全和法律法规的严格遵守。
建立遵守法律、法规的企业制度：作为企业的合规管理第一道防线，建立遵守法律、法规的企业制度至关重要。
坚持党的领导：充分发挥企业党委（党组）领导作用，落实全面依法治国战略部署有关要求，把党的领导贯穿合规管理全过程。
加强风险管理机制的构筑，必须首先抓好合规管理工作。
培育合规风险管理的良好企业文化，营造良好的合规管理氛围。合规经营理念应渗透到每个员工的思想中，让员工意识到合规不仅仅是高层、合规部门以及合规工作人员的事，每位员工都应参与合规管理并履行职责。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助
