1、国有企业改革可划分为改革的初步探索、制度创新以及纵深推进三个阶段。
2、从总体上增强国有企业的活力和国有经济的控制力，对于建立社会主义市场经济体关注国企改革制，促进经济持续快速健康发展，提高人民生活水平，保持安定团结的政治局面，巩固社会主义制度，都具有十分重要的意义。
3、降低企业的经营运作成本，增强企业的竞争实力。同时规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益，我认为对职工来讲服从规章制度，比服从领导任意性的指挥更容易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感需要。
授权放权内容主要包括战略规划和主业管理、选人用人和股权激励、工资总额和重大财务事项管理等，亦可根据企业实际情况增加其他方面授权放权内容。
高层管理者的重要任务之一，就是订立各种规章制度，做到在企业内有法可依、有规可循，使每个成员都能够照章办事，为了实现公司的经营目标而协调统一地工作。
指挥力是一种能力和领导艺术，指挥的好可以激发下属，提升其责任感与使命感，我们说指挥的最高艺术是让部下能够自我指挥。而要达到最佳的指挥效果还要靠语言来完成，这就需要我们具有很高的语言表达能力。
《境外投资管理办法》是其中的核心法规之一，主要包括以下内容：投资范围：该法规明确规定了境外投资的范围，包括直接投资、证券投资、房地产投资、金融投资等，但也限制了一些敏感领域的投资。
对予以核准的企业，颁发《企业境外投资证书》（以下简称《证书》，样式见附件一）。《证书》由商务部统一印制，实行统一编码管理。
五是按照预算管理及事业单位财务和会计制度的有关规定，将对外投资取得的收益纳入单位预算，统一核算，统一管理。六是建立和完善国有资产内控机制和保值增值机制，确保国有资产的安全完整，实现国有资产的保值增值。
第六条 中央管理企业投资的中方投资额3000万美元以下的资源开发类境外投资项目和中方投资用汇额1000万美元以下的其他境外投资项目，由其自主决策并在决策后将相关文件报国家发展改革委备案。
1、二）良好合规文化氛围只是呈现雏形因为企业合规文化的发展普遍起步较晚，自然而然的，广大员工的合规意识就会显得相对淡薄，尚未形成合规价值观。
2、加强风险管理机制的构筑，必须首先抓好合规管理工作。
3、比如戴姆勒，虽然跟中国合资建厂，但是在合规方面，戴姆勒是单方面出钱治理，尤其加强管理相对容易出事的部门，如采购、供应商管理等。我们曾去欧洲考察了10个跨国公司的总部，已经有6个设立了首席合规官，叫CCO。
4、一）全面覆盖。坚持将合规要求覆盖各业务领域、各部门、各级子企业和分支机构、全体员工，贯穿决策、执行、监督全流程。（二）强化责任。把加强合规管理作为企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责的重要内容。
5、我们不仅需要从制度指定和执行当面去一一落实，更需要借助数字化手段获取高效管理方式。作为潜心钻研企业智慧合规领域多年的优秀建设商，道本科技愿紧密配合国资委推动中央企业合规管理工作。
6、因此，企业除考虑整条供应链的合规，还可以从宏观与微观两个方面来看待关务合规。首先，宏观层面，关务合规管理涉及国家多个监管部门，分别可能有商务部、海关、公安局、工商局、国家外汇管理局、税务局等部门。
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