1、SWOT分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（HeinzWeihrich）提出的一种战略分析方法。
2、SWOT分析模型，又称为态势分析法，EMBA及MBA等主流商管教育均将SWOT分析法作为一种常用的战略规划工具包含在内。
3、SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法，由美国旧金山大学的管理学教授韦里克在20世纪80年代初期提出，从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企业战略。
企业中常用的管理模型综合计划模型、生产计划模型、作业计划模型、库存管理模型、财会管理模型、成本分析模型、统计分析与预测模型。
进攻战模型适合第二位、第三位的企业。避开领导者的强势，选择其弱点攻入，并集中攻击这一点。侧面战模型适用于避开主战场的小企业或新企业。选择侧翼战，进入一个没有竞争的领域，创造出战略奇效。
经验曲线模型（experiencecurveprofitmodel）：当企业在制造产品或提供服务方面积累了更多的经验时，每笔交易的成本就会下降，将比没有经验的企业盈利更多。
1、经营战略，它是根据中小企业规模较小，资源有限等特点而制定的一种战略。
2、从国内外的发展和应用实践来看，六种企业知识管理战略模式主要如下：1．知识管理是商业战略的核心适用于以销售知识为主的企业，如咨询、软件、金融投资等。
3、企业运营模式根据企业在产业链的位置分类：生产代工型企业作为产业链中下游企业的供应商，根据客户的订单，加工产品。在市场上，贴上其它企业的标牌进行销售。
4、六种最常见的企业管理模式系统化管理模式企业的系统化标准化统筹化的管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。
5、一）专一模式专一模式就是企业集中资源于某一项自身具有竞争优势的产品或服务。《孙子兵法·九地篇》说：“故为兵之事，在于顺详敌之意，并兵一向，千里杀将”，对企业而言即集中兵力，选准突破口，赢得市场。
1、明茨伯格认为战略即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）、与观念（Perspective）。1．战略是一种计划它代表了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。
2、战略即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）、与观念（Perspective）。
3、尽管明茨伯格的SP战略模型仍然能够指导企业家在国内市场的经营管理上取得成效，但从SP出发制定的国际化战略极有可能让企业陷人进退维谷的境地。
4、在这种观点的基础上，明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划（Plan）、计策（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective），这构成了企业战略的“5P”。
5、明茨伯格战略的5P定义，包括计划、计谋、模式、定位和观念。
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