1、会议强调，要深入贯彻党中央、国务院重大决策部署，进一步强化合规经营管理，推动内控体制机制更加健全完善、内控执行更加高效合规、重大风险防控更加有力有效，确保国家法律法规政策在中央企业落实到位。
2、中央企业合规的管理办法有：建立规范的内部控制制度、完善企业监督机制、加强合规教育培训、依法依规开展业务活动、处置合规风险。建立规范的内部控制制度企业内部控制制度是保障企业合规性的核心措施。
3、领导班子成员和各级领导干部，要率先垂范，发挥领导干部的表率作用。
1、同时，国有企业的内部也要对管理流程进行优化，建立健全合规风险预防体系，还要设置岗位职责制度，明确岗位和部门的责任，以求建立科学合理的国有企业合规风险管理机制。
2、比如戴姆勒，虽然跟中国合资建厂，但是在合规方面，戴姆勒是单方面出钱治理，尤其加强管理相对容易出事的部门，如采购、供应商管理等。我们曾去欧洲考察了10个跨国公司的总部，已经有6个设立了首席合规官，叫CCO。
3、合规风险管理本身并不能直接为银行增加利润，对于“合规创造价值”可以这样定义：指通过合规管理增强银行在金融市场的持续竞争力，增加盈利空间和机会，避免业务活动受到限制，为企业创造价值。
4、为了实现合规管理的根本目标，企业需要建立完善的合规管理体系。这个体系应该包括合规管理的组织架构、制度建设、流程管理、风险防范等方面的工作。
这可以通过定期举办合规培训、制作宣传资料、组织会议等方式来实现。通过培训和宣导，业务部门可以帮助员工提高合规意识和知识水平，降低违规风险。
业务部门：作为防范合规风险的第一道防线，业务部门的人员及其负责人应承担首要的合规责任。需要了解并遵守相关法规、规章和内部政策，确保业务活动符合法律法规的要求。
农行合规管理第一道防线即职能管理由业务经营机构和业务职能管理部门组成，负责反洗钱具体制度的执行、信息收集和上报工作。
因此加强风险管理，对于保险企业来讲就显得尤为重要，保险公司必须首先做好风险防范工作，确保公司依法合规经营，才能实现较好的经营成果。
保险公司各部门和业务单位，承担合规管理主体责任。在合规管理体系中，全体员工是最后的落实主体，责任细分确实是好的，但是全员之上的党组、董事会、经理层这些组织在合规管理中扮演着决策、领导、组织、协调等重要角色。
1、加强对员工法律法规的宣传和培训：员工是落实合规管理的重要环节，他们需要深入了解和遵守相关的法律法规。因此，加强对员工的法律法规宣传和培训至关重要，这可以通过定期的培训课程、海报、手册等方式实现。
2、任何机构和个人都不能触犯“老鼠仓”、非公平交易和各种形式的利益输送这三条底线。
3、另一方面因为有些企业机构的设置呈“倒金字塔”式，致使有些基层行只是迫于应付上级行的条线检查而敷衍了事，制度执行力有待增强。三是缺乏科学的激励约束机制，无法适应合规风险管理的需要。
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