1、提到ST榕泰，更多的是看到被问询、被处罚的信息。的确此前公司存在很多不合规的情况，但是梳理近期ST榕泰的动作，可以明显看出公司正在不断强化合规管理，也表明公司发展逐渐步入正轨。
2、今年上半年，我公司在深入贯彻落实总公司“优化结构、把握节奏、依法合规、效益经营”的战略部署下，在省公司总经理室的正确指导下，有效应对市场形势变化，全面加快业务发展，使公司自身能力稳步提升，各项核心指标在当地市场对标情况较好。
3、总部委派会计的出发点是强化监督，是要保证会计活动的合法合规和会计资料的真实完整，但作为一种管理手段和方式，其核心就是服务，要寓监督于服务中。
4、电力企业作为一个服务行业，××人坚持“优质为本，诚信服务”的工作服务理念。对内强化管理，对外开展优质服务。要求报装接电“一制”，即在一个工作日内办理完各项手续，在一个工作日内装表供电。
加强对员工法律法规的宣传和培训：员工是落实合规管理的重要环节，他们需要深入了解和遵守相关的法律法规。因此，加强对员工的法律法规宣传和培训至关重要，这可以通过定期的培训课程、海报、手册等方式实现。
任何机构和个人都不能触犯“老鼠仓”、非公平交易和各种形式的利益输送这三条底线。
另一方面因为有些企业机构的设置呈“倒金字塔”式，致使有些基层行只是迫于应付上级行的条线检查而敷衍了事，制度执行力有待增强。三是缺乏科学的激励约束机制，无法适应合规风险管理的需要。
如何加强合规文化建设（一）领导重视，率先垂范领导做出表率，合规才最为有效。领导者的良好示范能带动和影响员工自觉遵守各项制度，领导如缺乏合规意识，执行制度不力，就会放任甚至助长违规操作的风气。
坚持依法合规经营，牢固树立“合规就是底线、越线就是风险”的理念，提高合规管理在整个经营活动中的地位和作用，对新业务、新品种可能产生的合规风险采取有效措施，强化风险管控能力。
对依法合规经营的几点建议：依法合规经营，既然是我们基层行业务发展的内在需要，我们首先要自觉增强依法合规经营的意识，不断增强法制观念，努力做到在规范的前提下发展业务，在发展业务的同时加强规范管理。
企业合规管理包括以下主要内容：确保公司遵循相关法律法规和行业标准，制定和执行公司内部的合规政策和流程，培训和监督员工遵守合规规定，以及应对和处理合规风险和问题。
合规管理包括合规咨询、监管配合、合规审查、合规监测、法律法规追踪、合规检查、合规报告、反洗钱、投诉举报处理、合规文化建设、信息隔离墙、合规信息系统建设、合规考核、合规问责等。
风险管理：包括对企业的业务风险进行评估和管理，包括市场风险、信用风险、操作风险、合规风险等，以确保企业在业务活动中不会风险而受到损失。
本指引所称合规管理，是指以有效防控合规风险为目的，以企业和员工经营管理行为为对象，开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、考核评价、合规培训等有组织、有计划的管理活动。
合规管理八步骤包括：建立合规政策；进行风险评估；设立合规控制措施；提供合规培训；实施合规监测；处理违规行为；进行合规审计；持续改进。
寿险公司合规管理的主要内容包括以下几个主要方面：合规政策的制定与实施：寿险公司需要制定并实施合规政策，明确公司员工在各项业务中应当遵守的法律、法规和规章制度。
这可以通过定期举办合规培训、制作宣传资料、组织会议等方式来实现。通过培训和宣导，业务部门可以帮助员工提高合规意识和知识水平，降低违规风险。
业务部门：作为防范合规风险的第一道防线，业务部门的人员及其负责人应承担首要的合规责任。需要了解并遵守相关法规、规章和内部政策，确保业务活动符合法律法规的要求。
农行合规管理第一道防线即职能管理由业务经营机构和业务职能管理部门组成，负责反洗钱具体制度的执行、信息收集和上报工作。
保险公司各部门和业务单位，承担合规管理主体责任。在合规管理体系中，全体员工是最后的落实主体，责任细分确实是好的，但是全员之上的党组、董事会、经理层这些组织在合规管理中扮演着决策、领导、组织、协调等重要角色。
1、法律分析：合规管理是指证券公司制定和执行合规管理制度，建立合规管理机制，培育合规文化，防范合规风险的行为。法律依据：《中华人民共和国证券法》第三条证券的发行、交易活动，必须遵循公开、公平、公正的原则。
2、合规管理是企业“内部的一项核心风险管理活动”。合规管理部门有广义和狭义之分，广义上的合规管理部门整个银行系统负有履行合规管理职责的业务条线与分支机构的统称。
3、合规管理部门有广义和狭义之分，广义上的合规管理部门整个银行系统负有履行合规管理职责的业务条线与分支机构的统称。狭义的合规管理部门是识别、评估、通报、监控并报告银行合规风险的一个独立的职能部门。
4、合规管理是企业“内部的一项核心风险管理活动”。
5、本指引所称合规管理，是指以有效防控合规风险为目的，以企业和员工经营管理行为为对象，开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、考核评价、合规培训等有组织、有计划的管理活动。
1、企业合规管理体系可以依据国家标准：GB/T35770-2017《合规管理体系-指南》，可指导企业建立、实施评价和改进规范管理体系，从而达到对风险有效的应对和管控。
2、战略目标、经营理念：就是向员工、消费者和市场亮明身份。让员工、消费者和市场对企业有一个明确的认知和定位。所以战略目标和经营理念是企业规范的化管理的第一个组成部分。
3、合规4C体系介绍遵守（Compliance）确保企业或组织的活动符合国家和地区的法律法规、行业规定以及国际条约的要求。遵守是合规管理的基础，要求企业或组织不仅了解各项规定，还要将其落实到日常经营活动中。
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