1、企业制定公司战略的意义有以下三点：提高企业的预见性、主动性，克服企业的短期行为。为明确企业的发展指明方向。3、企业发展战略是企业经营管理成败的关键企业发展战略的核心就是确定正确的目的，即企业的发展方向。
2、本题考核的是制定企业经营战略的意义。制定企业经营战略的意义包括：（1）使企业能够顺利发展；（2）提高生产经营的目的性；（3）增强管理活力；（4）提高企业家的素质。
3、企业战略管理对于企业的成长和发展具有重要的意义。首先，企业战略管理可以帮助企业明确发展方向和目标，制定合理的发展策略，从而避免在市场竞争中迷失方向。
4、高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。
战略管理的重要作用在于其对企业未来形势有着重要的指导作用，能够为企业的发展铺好道路，这对于管理获得而言是极为重要的一项内容。
从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。
企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。
企业战略一经指定，在一个较长的时期内保持不变（不排除局部调整，以利于上下员工的贯彻执行，除非环境发生重大的变化。
1、提高企业的预见性、主动性，克服企业的短期行为。为明确企业的发展指明方向。3、企业发展战略是企业经营管理成败的关键企业发展战略的核心就是确定正确的目的，即企业的发展方向。方向明确，企业的经济效益才能提高。
2、提高企业的预见性、主动性，克服企业的短期行为为明确企业的发展指明方向。
3、战略制定是企业基础管理的一个组成部分，是科学化加艺术化的产物，需要不断完善。在战略制定过程中必须考虑技术因素所带来的机会与威胁。技术的进步可以极大地影响到企业的产品、服务、市场、供应商、竞争者和竞争地位。
4、制定战略计划是因为企业需要明确发展目标和明确发展方向，并帮助管理层更好地进行业务选择。
提高企业的预见性、主动性，克服企业的短期行为为明确企业的发展指明方向。
企业的经营战略必要性必要性在于：经营结构战略1）适应我国社会主义市场经济复杂的要求。2）迎接国际市场竞争的挑战。3）优化配置企业资源结构，谋求理想的经济效益。4）科学安排企业高层工作的要求。
实现资源的全面整合和有效利用。降低经营风险，排除发展障碍。树立企业形象，节省时间精力。引进培训，提高战略技能，扩大经营规模。
企业战略的重要性是：有助于企业准确判断外在危机和机遇；有助于明确企业核心竞争力；有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率；有助于建立品牌形象，明确目标市场。有助于企业准确判断外在危机和机遇。
提高企业的预见性、主动性，克服企业的短期行为。为明确企业的发展指明方向。3、企业发展战略是企业经营管理成败的关键企业发展战略的核心就是确定正确的目的，即企业的发展方向。方向明确，企业的经济效益才能提高。
有助于企业准确判断外在危机和机遇。分析企业的外部环境即企业生存所处的环境是非常重要的，通过分析外部环境，准确判断外部发展趋势，判断其对企业的影响，得出其对企业是机会还是风险威胁的结论，并做出相应的反应。
企业战略管理对于企业的成长和发展具有重要的意义。首先，企业战略管理可以帮助企业明确发展方向和目标，制定合理的发展策略，从而避免在市场竞争中迷失方向。
企业发展战略的作用制定企业发展战略，是社会主义商品经济的客观要求，是市场机制的客观要求，是企业生存和发展的客观要求。是保证企业在激烈的竞争中立于不败之地的具有决定性作用的条件。
1、由于企业确定了未来一定时期内的战略目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。
2、①策略的目的战略意向是战略思维的出发点，通常包含公司中长期战略远景、战略纲要和战略目标。战略目标应基于去年的策略实施情况，如完成业绩、与目标和竞争者的差距、主要机会点的变动等。
3、自然之友制定战略规划的目的是：明确组织的目标和方向、了解和应对外部环境的变化、优化内部资源的配置、提升组织的治理水平。
4、意义：战略制定是企业基础管理的一个组成部分，是科学化加艺术化的产物，需要不断完善。在战略制定过程中必须考虑技术因素所带来的机会与威胁。技术的进步可以极大地影响到企业的产品、服务、市场、供应商、竞争者和竞争地位。
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