1、企业经营管理者，是指企业的董事长、经理、厂长等主要负责人。
2、对国有资产负有经营管理责任的国有企业中层和基层管理人员，包括部门经理、部门副经理、总监、副总监、车间负责人等；在管理、监督国有财产等重要岗位上工作的人员，包括会计、出纳、采购人员等。
3、能慧眼识人和培育人的人企业搭建有合作精神、有战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要，团队中每个成员的素质也非常重要。管理者是企业的表率，企业选人一要看人品，二要看专业才能。
4、，管理层指的是核心管理团队，包括高级管理人员和虽不纳入高管但负责核心业务、职能部门的人。公司挑选的核心管理团队的原则：人品，这里指职业操守，是红线。
1、【答案】：战略管理理论的发展经历了早期理论阶段、竞争战略理论阶段到现在的战略管理理论的前沿。
2、企业战略管理过程可以分为：战略分析、战略制定和战略实施三个环节。战略分析是对影响企业现在和未来生存和发展的'一些关键因素进行分析，这是战略管理的基础，战略分析主要包括内外部环境分析、战略目标和意图设定等几个方面。
3、年代对于企业战略管理研究是“百家争鸣”的时代，根据不同的理论基础形成了10个甚至更多的派别，如：设计学派、计划学派、定位学派、创意学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派。
4、从等级管理向网络管理的转变，也是企业管理理论发展的趋势之一，我们称之为网络化。网络化是管理理论人本化、整体化、战略化与现代信息技术相结合的必然结果。
5、企业战略管理理论发展一般认为，20世纪五十年代以前是企业战略管理理论发展的萌芽阶段。自20世纪五六十年代以后，企业战略管理理论获得了很大发展。六十年代有钱得勒的“结构跟随战略”假设和安东尼―安索夫―安德斯范式。
6、战略管理的发展过程经历了以下几个阶段：经典的战略管理理论阶段经典的企业战略理论的核心是要求企业组织适应环境变化，组织内部结构也要随之发生变化。在战略实施过程中，企业组织结构势必要与企业战略相适应。
1、世纪80年代初，以哈佛大学商学院的迈克尔·波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位。
2、安索夫。企业战略管理一词最初是由安索夫提出的。伊戈尔·安索夫，在战略管理中的特殊地位最主要表现在对战略管理的开创性研究，由于他的开创性研究终于使他成为这门学科的一代宗师。
3、刘冀生、郎咸平、赖伟民、徐二明被公认为中国企业战略管理教学、研究、咨询的四大领军人物，称为“中国企业战略四大天王”。
4、广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其代表人物是安索夫。狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正进行的管理，其代表人物是斯坦纳。居主流地位的是狭义的战略管理。
5、集团分析模型的理论代表人物是钱德勒。钱德勒是战略管理理论的重要人物之一，他的集团分析模型被广泛接受和应用。钱德勒的理论主要基于对企业的战略决策和组织结构之间的关系的深入理解。
6、波特。战略管理理论定位学派的代表人物是波特。定位学派是强调战略制定是分析过程的管理派别，起源可追溯到古代军事著作。如中国孙武的《孙子兵法》和德国克劳塞维茨的《战争论》中的一些战略思想，形成于20世纪80年代。
国内最好的企业战略专家，当然是中国企业战略四大天王：刘冀生、郎咸平、赖伟民、徐二明。要找就找他们四个中的一个，其他的都低一个档次。
与郎咸平、赖伟民、徐二明一起被公认为中国企业战略管理教学、研究、咨询的四大领军人物，称为“中国企业战略四大天王”。
与刘冀生、郎咸平、赖伟民一起被公认为中国企业战略管理教学、研究、咨询的四大领军人物，称为“中国企业战略四大天王”。
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