1、战略制定的程序如下：战略环境的分析和预测，简单分析一下企业的经营特征，还要分析宏观环境，对社会、经济、政治、文化、技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况也要有所了解。
2、进行环境调查，主要包括企业内部环境调查，了解企业各种素质情况和经营实力情况和企业外部环境调查。拟定、评价和选择战略方案，包括战略目标、战略重点、战略方针、战略阶段和战略对策等内容。
3、查看答案解析正确答案：经营战略的制定过程，就是战略可行方案的拟订和选择的过程。制定经营战略，一般应遵循以下程序：（1）形成战略思想。
战略实施的五个步骤依次是，目标分解。责任锁定。行动计划。业绩跟踪。结果考核。目标分解是将战略规划按时间、责任人层层分解，责任锁定就是定位角色、明确责任、人人头上有指标。
战略执行五大步骤3战略实施的五种模式指挥型这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。
编制企业的行动计划和规程战略实施和资源配置制定战略实施的应变计划。
评估当前业绩；评价综合治理：评价组织高层领导（如董事会和高层管理者）的业绩。分析外部环境：分析内部环境；综合分析战略因素；总结评估并选择最佳方案；执行所选择的战略；评估所执行的战略。
1、查看答案解析正确答案：经营战略的制定过程，就是战略可行方案的拟订和选择的过程。制定经营战略，一般应遵循以下程序：（1）形成战略思想。
2、答案：形成战略思想，形成战略思想应从战略思维开始，进行战略思维本身也是一种过程，即人们对处理问题的认识和态度，逐步从模糊到明确的过程，也就是战略思想形成的过程。
3、经营战略的制定形成战略思想，要求形成新的概念、新的思路、为指导战略的制定和实施。进行环境调查，主要包括企业内部环境调查，了解企业各种素质情况和经营实力情况和企业外部环境调查。
4、制定战略选择方案根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，将战略形成的方法分为三种形式：⑴自上而下。
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