1、生产运作的能力是企业在竞争中某方面的只能目的，它是运作战略中极为关键的一部分。（2）一个科学合理的运作战略需要充分考虑企业内外的各种因素。内外因素分析是对给该组织嗲来威胁和机会的事件或趋势所进行的思考。
2、竞争优势是一个企业或国家在某些方面比其他的企业或国家更能带来利润或效益的优势，源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。波特竞争性战略内容是总成本领先战略。
3、优势：对供应商有较强的讨价还价能力；同竞争对手相比，不易受较大的买者或卖者影响；可对潜在的进入者形成障碍；劣势：技术进步使经验曲线优势丧失，并导致竞争对手的模仿；容易忽视不同顾客的需求。
4、价格竞争的实质是成本竞争，生产运营成本越低，企业在价格上就越有竞争优势。产品质量和可靠性——提供优质产品。质量分为两类：产品（服务）质量和过程质量。
5、战略分析在于总结影响企业发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素，它包括以下三个主要方面：确定企业的使命和目标。把企业的使命和目标作为制定和评估企业战略的依据。对外部环境进行分析。
优势就是资源；有资源，才有发展。企业劣势是企业自身在生产经营过程中所形成的、对企业生产经营活动具有制约作用的因素。
产品或服务质量不如竞争对手：竞争对手的产品或服务可能更加优秀，从而导致消费者更愿意选择竞争对手的产品或服务。
企业的核心竞争优势有哪些1资源优势自身拥有并用以提供竞争力基础的资产，包括内部资源和外部资源。技能优势变现为技术能力和支撑能力。技术能力是一组具有技术特性并依附于技术型人才的技能。
流程竞争力在企业核心竞争力中，流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。
核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
比预期的产品（服务）好开发出一件与你的竞争对手相比要远好于预期的产品。
战略能力也被认为是核心竞争力，四种战略能力是指有价值的能力、稀有的能力、难于模仿的能力及不可替代的能力。因此它们也是企业相对于竞争对手竞争优势的来源。不能满足这四种标准的能力就不是核心竞争力。
企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。
高水平的人力资本、领先业内的核心技术、不竭的创新动力、突出的管理能力、稳固的营销网络；良好的品牌形象、有魅力的顾客服务、产生强大影响力的企业文化。
1、SWOT分析的四个方面分别代表以下含义：S是Strengths（优势）、W是Weaknesses（劣势）、O是Opportunities（机会）、T是Threats（威胁）。
2、由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。
3、星巴克SWOT分析：优势：星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。劣势：星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。机会：新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡。威胁：咖啡和奶制品成本的上升。
4、SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
1、中小企业在决策管理上的效率优势中小企业的决策者拥有更大的决策权。决策不需要像大企业那样大的信息量，从而中小企业决策简单而富有效率。
2、创新性中小企业具有以下优点：创新体制和机制较为灵活，决策简练果断，富于创新精神，易于涉足新的领域和采用新的理念。
3、与大企业相比，中小企业的决策者拥有更大的决策权。中小企业内部的环节相应较少，易于管理，使中小企业可以有效地节省成本，提高管理效率。
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