1、放开具备竞争条件的涉企经营服务政府定价，降低部分保留项目的收费标准。加强收费监督检查各类收费清单全部公开，严格按照目录清单执行。
2、般纳税人和小规模纳税人的选择。选择合作伙伴时，需要提前做好测算。同等价格情况下，应尽量选择一般纳税人。
3、税收洼地转让定价法（税收洼地）企业若利用税收洼地的方式，可以在政府政策支持的条件下，合理合规的减轻税收负担。
4、合理利用税收优惠政策对于小企业来说，通过税收优惠政策，可以找到最优的纳税方案，达到税负最低的结果。比较常见的是个体户定利率征收政策。由于经济发展不平衡，我国设立了很多税收优惠的工业园区。
5、二是即将纳入营改增试点的四大行业，包括建筑业、房地产业、金融业、生活服务业。“营改增全面推开后，抵扣链条更加完整，很多先前试点的营改增纳税人以及制造业等原增值税纳税人，都会出现税负下降。
如何做好财务管控财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。
加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。
做好规范管理工作财务管理的规范化就是制度实施的规范化。本单位财务管理人员要深入领会制度精神，做好预算编制和执行工作，严格执行制度条款，确保不留漏洞。
以维护经济本质安全为目标，进一步健全财务管理制度，加强财务风险管控，切实发挥财务监督作用。以提高价值反映效率和信息质量为目标，进一步规范基础会计核算工作，改进内部管理报告体系，提升财务管理水平。
财务部如何管控识别：管理财务管控能力的前提企业集团有效管理财务管控能力的前提是管理者对财务管控能力有明确的认识。首先，企业集团是否具有财务管控能力，进而决定努力的方向。
1、鼓励节约和优化支出：通过宣传、培训、奖励等方式，鼓励员工节约和优化支出。同时，可以建立一套完整的支出管理制度，规范支出的审批、报销等流程，确保每一笔支出都符合公司规定。
2、明确目标：首先需要明确部门的目标，这有助于确定预算的重点和分配资源。目标应该具体、可衡量和可实现，并且与公司的整体战略相一致。收集数据：收集历史数据和市场信息，以便对部门的财务状况有全面的了解。
3、通过责任细化对预算执行过程中的凭证传递和手续审批进行控制，以保证预算执行的有效性。例如，可以由预算管理委员会协同各二级单位相关预算执行部门制定费用控制卡、计划领料卡来控制预算执行。
4、以下将介绍几种实用的年度预算管理方法。一是实行门店负责制。要想对投放给卖场的费用做到统一管理，就要实行门店专人负责制。
5、提高企业内部控制水平：全面预算管理可以对企业各生产经营环节进行管控，同时约束员工行为，引导其参与到预算管理活动中去，使企业内部形成合力，从而提高企业整体工作效率和工作质量，不断强化其内部控制水平。
6、三是要划分责任。改变以往财务包办预算的状况，采用集中管控、分类归口的原则，充分发挥项目归口管理部门的作用。
一般市面上常见的用友、金蝶、金算盘什么的都可以。
好用的财务管理软件有用友、金蝶易记账免费版、浪潮云会计、柠檬云财务软件、账有书、谨信云会计等。
用金蝶云、用友财务、浪潮云会计、账有书、柠檬云、管家婆等财务软件比较好。金蝶云金蝶云会计是一款功能多样化、可定制的财务软件，适用于各种规模的企业。
1、总经理如何管控财务建立财务思维。总经理需要做的第一步是具备财务头脑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。把握财报精髓。总经理不但理解各报表数字的表层含义，更能看透报表，掌握报表背后的信息。
2、作为一个总经理要学会管控财务，这包括两方面：其一是管好财务的人，其二是管好财务的事。只有做到这两方面，才能控制好企业的财务风险。总经理要了解财务人员的职能，做好企业整体的规划和统筹。
3、总经理管控财务：监督职能财务人员的第二个基本职能是监督职能，财务人员之所以能履行监督职能有两个原因。其一，各个部门经营活动的信息最终都会汇总到财务部门，财务部门知道所有业务发生的结果。
1、对每月的资金安排有提前计划，根据收入情况，打算支出多少，存起来多少。2）在支出部分，应该先对每月的生活必需支出做好预算，预先留够所需的钱。
2、可以从以下几个方面入手：将自己的财产存入银行卡。银行储蓄是一种低风险的储蓄方式。
3、费用报销一人一账户，员工移动端录入信息，财务及管理者可随时审批。合同管理从合同创建、审批到完成，全部流程企业管理者都可查看详情。
4、不仅要做好账目管理，看店人员还要积极与商家沟通，建立良好的合作关系，共同促进商家经济事务的发展和维护。具体而言，看店人员要及时向商家反馈店面状况和经营数据，并积极提出行之有效的改进建议。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助
