1、跨国品牌本土化的涵义跨国品牌本土化指跨国公司充分利用东道国资源，如自然资源、人力资源、物力资源等，沿袭当地文化传统，建立适应东道国经营环境的生产体系和经营模式。
2、跨国公司内部贸易中的转移定价跨国公司内部贸易及转移定价跨国公司经营全球性的特殊性导致了其内部贸易和转移定价的形成。
3、跨国公司主要是利用品牌效应和口碑效应来打开中国市场大门，他们投资的前提就是看到了中国某个市场占有率极低，通过分析考查最终在中国市场投资经营。同时一系列的准备最终是为了效益。
4、实现全球化战略：（1）增强垄断企业总的经济潜力，防止“过剩”资本形式，确保跨国公司安全发展，有利于全球战略目标的实现。
沃尔玛的营业场所总是醒目地写着其经营信条：“第一条：顾客永远是对的；第二条：如有疑问，请参照第一条。”沃尔玛这种服务顾客的观念并非只停留在标记和口号上，而且深入到经营服务行动。
战略管理（Strategicmanagement）是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
沃尔玛提倡的是低成本、低费用结构、低价格的经营思想，主张把更多的利益让给消费者，“为顾客节省每一美元”是他们的目标。沃尔玛的利润通常在30%左右，而其他零售商如凯马特的利润率都在45%左右。
充分利用物流配送资源增强企业核心竞争力，完善物流配送管理信息系统，扩展管理信息系统的各项功能。了解中国市场并做适当的调整，根据目标消费群体的需求，调整产品结构和经营策略，才能够在竞争激烈的零售市场竞争中站稳脚跟。
实现全球化战略：（1）增强垄断企业总的经济潜力，防止“过剩”资本形式，确保跨国公司安全发展，有利于全球战略目标的实现。
全球战略是让跨国公司合理安排有限的资源，抓住全球机遇，进行全球选择和部署，从全球愿景决定全球战略目标。
例如外国企业的转移定价问题已经成为我国政府打击的重点之一。
从历史角度看，全球战略是跨国公司大发展阶段的产物。跨国公司全球化的原因主要在于：（1）自由贸易的推动。日益降低的关税和区域贸易集团的建立，加速了全球化进程。（2）金融一体化和资本市场的开放。
跨国战略不是侧重于某一单一方面，而是集中利用每一个目标与方法组合，来同时提高效率、灵活性和学习能力。因此，它不同于传统多国公司、国际公司、全球公司的结构，注重资产、资源和能力的复杂组合。
全球化策略：指出某些跨国企业企图垄断世界经济市场的战略计划。国际化策略：企业国际化战略是企业产品与服务在本土之外的发展战略。
跨国化策略：就是企业到别的国家发展而要进行的一些策略，比如海尔到美国去的时候，先用小冰箱打开市场多国化策略：多国本土化战略又称多国战略，是根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。
从提升核心竞争力和确保持续经营的战略角度优化业务组合，并进行积极的动态管理。业务组合应保持较高的关联度，同时要建立有效的绩效和责任评价体系，强化对业务组合的管理。2。
小企业实施国际化经营战略的主要路径有出口贸易、进口代理、联合企业、直接投资、加入国际组织、五种：出口贸易：通过出口产品或服务，进入国际市场，并逐步拓展业务，增强自身的国际竞争力。
横向多样化横向多样化是以现有的产品市场为中心，向水平方向扩展事业领域，也称水平多样化或专业多样化。横向专业化有三种类型：（1）市场开发型，即以现有产品为基础，开发新市场。
多种经营给跨国公司营销带来极大的好处：（1）增强垄断企业总的经济潜力，防止过剩资本形式，确保跨国公司安全发展，有利于全球战略目标的实现。
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