1、学会战略性思维，经营企业要制定企业的发展方向及对决策的评价机制，就算你现在不能量化，但是你要具备这样的思想去模拟经营，多几次练习你就会有所体会。
2、首先，企业应该优化其供应链。在ERP沙盘模拟中，我们可以分析生产和采购过程中的瓶颈，并找到更快，更高效的供应链。这将有助于降低成本，提高产量，并为企业提供更多的卖点。其次，企业需要定期检查其产品质量。
3、运营思路：先看产品组成和市场预测。P1和P3共用原料R4，可以有点相互配合（比如原计划产P3，可以转P1），其他不明显，转去看市场预测，只考虑前四年（正常经营，第四年必定可以研发产品）。
拟定行动计划。要针对每个战略重点拟定出详细的行动计划，包括责任分解、行动细化、相关的责任人、关键的里程碑、每一阶段的衡量标准等。
第五，加强对核心竞争力的战略保护。企业的核心能力是通过长期发展和强化建立起来的，是一种无形资产，一旦丧失，带来的损失是无法估计的。因此企业必须通过持续、稳定的支持、资助和保护，以避免核心竞争力的丧失。
制定战略规划的一般步骤是：第一步：提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。第二步：分析企业资源。
1、BizWar企业经营竞争模拟计算表是一种用于模拟企业间竞争的工具，可以帮助企业管理者更好地了解市场和竞争对手，并制定相应的战略和决策。
2、个以上。根据查询bizwar企业官网信息显示，每个赛区可以容纳20个虚拟企业，教师在开始比赛前可以根据教学需要轻松设置不同的竞赛场景，所以bizwar企业经营竞争模拟有20以上的场景。
3、企业经营模拟竞争大赛。bizwar是企业经营模拟竞争大赛，运用的是企业竞争模拟软件，通过经营分析、经营决策和企业运营，实现企业价值最大化。
4、bizwar企业经营竞争模拟是每个人都要创建团队。根据查询相关公开信息显示，bizwar企业经营竞争模拟指的是将手机制造企业的各项业务用计算机系统仿真模拟出来，与真实企业的经营基本一致。
5、Bizwar比赛的含金量较高。该比赛运用计算机技术模拟企业的竞争环境，供模拟参加者进行经营决策的练习。全国高校在校注册的专科生、本科生、研究生可报名参赛，代表国内顶尖计算机技术的对抗。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助
