1、学会战略性思维，经营企业要制定企业的发展方向及对决策的评价机制，就算你现在不能量化，但是你要具备这样的思想去模拟经营，多几次练习你就会有所体会。
2、首先，企业应该优化其供应链。在ERP沙盘模拟中，我们可以分析生产和采购过程中的瓶颈，并找到更快，更高效的供应链。这将有助于降低成本，提高产量，并为企业提供更多的卖点。其次，企业需要定期检查其产品质量。
3、运营思路：先看产品组成和市场预测。P1和P3共用原料R4，可以有点相互配合（比如原计划产P3，可以转P1），其他不明显，转去看市场预测，只考虑前四年（正常经营，第四年必定可以研发产品）。
4、以下是大学生沙盘模拟经营的最佳方案：确定目标与指标：设定明确的经营目标，如盈利、市场份额、品牌知名度等。制定关键的经营指标，例如销售额、利润率、客户满意度等。
财务分析模型有财务比率分析模型、趋势分析模型、杜邦分析模型。比率分析是把财务报表中的有关项目进行对比，得出一系列财务比率，以此揭示企业财务状况的一种分析方法。趋势分析也是财务管理中的一种重要的分析方法。
财务管理分析模型包括财务比率分析模型、趋势分析模型、杜邦分析模型、财务报告分析模型、投资决策分析模型等。
SAS财务分析模型是从战略、财务角度全方位分析企业所存在问题的模型。包括战略分析（StrategyAnalysis）、会计分析（AccountingAnalysis）、财务报表分析（FinancialStatementsAnalysis）三方面，因而被称为“SAS”财务分析模型。
财务模型，顾名思义，财务+模型，就是财务知识+计算模型，财务模型就是指建立在财务知识体系基础上的Excel计算模型。
1、财务报表比率分析框架１．清偿能力比率。是衡量公司偿还短期债务能力的比率。清偿能力比率是对短期债务与可得到的用于偿还这些债务的短期流动资金来源进行的比较。（１）流动比率。
2、短期偿债能力：短期偿债能力是指企业偿还短期债务的能力，短期偿债能力不足，不仅会影响企业的资信，增加今后筹集资金的成本与难度，还可能使企业陷入财务危机，甚至破产。
3、采用比率分析法进行财务分析时，常用的财务比率有资产负债率、净资产收益率、存货周转率、应收账款周转率、流动资金周转率、利润率、成本利润率、销售利润率等等。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助
