1、erp沙盘模拟的实训报告篇1这次ERP沙盘模拟我的职务是营销总监，几天的工作结束后我的感触颇多，首先介绍一下我所负责的主要工作①对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说，产能分析及预测，确定销售计划之类的。
2、需要注意的是，我们的模拟经营是有期限的，也就是说，当第六年的时候，只需要完成订单需求量即可，不必有大量库存占用资金。
3、erp沙盘模拟的实训报告篇1针对于我们工商企业管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培养。
4、假设在ERP沙盘模拟经营中，经营前三年的订单状况（即销售情况）相关资料如下表1所示，根据该资料预测第四年的销售状况。
5、简要介绍ERP沙盘模拟的背景和目的：可以包括ERP沙盘模拟的概念、其对于理解和掌握企业管理的重要性以及本次实训的目的。
6、通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的不足，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。
1、篇一：企业经营模拟实训心得沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。
2、篇一：企业沙盘模拟实训心得通过一周的学习与演练，我对沙盘有了一定的认识和感悟。我是第八组的成员，在公司中我担任营销总监的角色。
3、经营之道实训心得范文120XX年大学毕业便有幸成为公司的一员，转瞬间，已经在那里工作六年了。六年的时光，让一个刚出校门的青涩小子，变成了有必须经验和本事的技术人员。
4、模拟实训心得体会【1】财务管理专业实训的目的和意义随着国际化的快速发展，企业间的竞争加剧，企业对财务管理人才的综合素质要求较高；同时，为了加强实践性教学，提高实际操作能力，学校开展了此次实习活动。
5、企业经营沙盘模拟实训在这次模拟实训中我充当的角色是研发总监，主管市场开拓和产品研发这一块。同时我还充当公司的出纳，协助财务总监的工作。
经营之道实训心得范文120XX年大学毕业便有幸成为公司的一员，转瞬间，已经在那里工作六年了。六年的时光，让一个刚出校门的青涩小子，变成了有必须经验和本事的技术人员。
经营环境分析任何企业的战略，都是针对一定的环境条件制定的。沙盘训练课程为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。
不过生产毕竟是以销售目标为前提的，经营包括生产，只不过在为期两天半的模拟实验中，我认为由生产环节引发的思考是最令我值得深思的，也最让我印象深刻。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助
