1、柔道战略的精髓有三个方面：移动——让自己处于最佳位置；平衡——梳理进攻思路，保持进攻的姿态；杠杆借力——将竞争对手的力量转化为自己的竞争优势。德鲁克说，“企业家柔道战略‘打击了对方的弱点’”。
2、豆瓣评分：3作者：杰弗瑞A.克雷姆（JeffreyA.Krames）出版社：机械工业出版社出版年份：2009-9页数：180内容简介本书提炼了德鲁克著作的精华，从全新角度解读了这位非凡的思想家。
3、德鲁克对创新的分类有三：产品或服务的创新。管理的创新，就是把产品和服务如何更有效的是社会接纳的创新。社会的创新，即市场，消费者行为和价值的创新。
4、管理管理者福特的故事福特缺乏管理者的故事比较极端，但也有现实性【见精读（一）3】。关于组织需要一个理解框架一进入11-15章，就进入到了一个迷雾森林。
5、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。换言之，一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。
6、物理资源等。此外，创业者还需要制定详细的执行计划，包括市场推广策略、销售计划、运营计划等，以确保战略能够得到有效执行。通过解决这三个问题，创业者可以制定出具有竞争力和可行性的创业战略，为企业的成功奠定基础。
战略管理要解决的基本问题就是管理的规范性科学性的问题，只有通过规范科学的管理才能达到更理想的效果。
战略管理（StrategicManagement）是一组管理决策和行动，它决定组织的长期绩效，战略管理包含了几乎所有的基本职能，组织的战略也存在计划、组织、实施和控制等环节。
企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。
系统配置通过具体的可衡量的与实现的效果，解读为：以一个会计周期衡量来企业的行动成果。但在操作上往往匹配于市场的旺淡期，来作出经营决策过程中的“现实检验”。
战略管理缺乏有效实施方案中小企业的战咯管理更多的是设定远期目标．而忽视了对中小型企业来说更重要的反而是具体实施的步骤，返使得中小企业空有目标却不知道如伺朝这个方向努力，这使得企业战略管理流于形式。
企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。
它由企业最高主管制定和决策。经营单位战略——企业第二层次战略主要是大型企业二级经营单位经营战略。如事业部、子公司、分公司等。
企业战略一般分为三个层次：（1）企业总体战略，一般是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题；（2）企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略。
企业的战略可分为三个层次是市场渗透战略，多元化经营战略，联合经营战略。市场渗透战略。
【答案】：（1）企业战略的三个层次：公司战略、经营战略和职能战略；（2）相互关系：公司战略、经营战略及职能战略构成了一个企业完整的战略层次，它们之间相互作用，紧密联系。
企业的战略层次一般包括总体战略（企业的使命和目标）、业务战略（营销、生产、研发、技术、采购）、职能战略（人力、财务、质量等）三个层次。
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