1、薪酬水平不合理：由于历史原因或行业规定，国有企业的薪酬水平可能存在不合理的现象，例如高级管理人员的薪酬过高，而一线员工的薪酬偏低。
2、创新能力：地方国企应加强创新能力，不断推动科技创新，提升自主创新能力，为企业发展注入新的动力。同时，加强品牌建设，提升企业知名度和美誉度，树立企业形象，为企业发展赢得更多的市场份额。
3、在公司经营管理的各个方面和业务过程中的各个环节进行风险管理的基本流程，落实风险理财措施，培育良好的风险管理文化，建立健全风险管理的组织体系、信息系统和内部控制系统的过程和方法。
4、解决国有企业人力资源管理主要问题的对策？1提升培训地位，加大培训投入？（1）提升培训在企业中的重要地位。一方面抓好制度建设。结合企业实际，制定近期和远期培训规划，对培训工作进行及时总结，对发现的问题及时进行整改。
5、在销售方面注重产销衔接，以销定产，及时调整营销策略，积极开拓新渠道，培育新用户，加速货款回笼，加强业务整合，提高企业整体抵抗风险的水平。（三）建立企业内部监督制度。
内部审计可以体现企业内部控制制度是否有效执行，是内部控制制度不可缺少的环节。企业缺少严肃刚性的内部审计监督机制，会产生内控发生问题时难以发现，导致企业面临各种风险，经营运转出现问题。
中小企业在发展中如果缺乏一个与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应的内部控制评价体系，不仅不利于内部控制的发展、监督内部控制制度的顺利实施，还从某种程度上限制了企业经营管理水平的提升。
浅谈上市公司内部控制的作用、存在的问题及对策论文1上市公司内部控制的作用1有利于维护社会各方面的利益上市公司的经营状况不仅是为了公司的利益，同时也与中小投资者相关，也与代表着国家利益的大股东相关。
1、合规定义为遵守一条规则的结果。合规风险包括未能根据内部及外部法规及立法机构行事而受到的法律及财务处罚。
2、“合规风险”包括银行因未能遵循法律法规、监管要求、规则、自律性组织制定的有关准则、以及适用于银行自身业务活动的行为准则，而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险。
3、合同风险：合同是企业的关键法律文件，合同的条款约定、签署过程等都可能引发合规风险。比如：合同中的金额、交易对象、交货期限、运输方式等内容是否符合法律规定，是否存在虚假宣传等违规行为等。
4、投资合规性风险。销售合规性风险。信息披露合规性风险。反洗钱合规性风险。
5、流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。作业风险：作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。
1、建立遵守法律、法规的企业制度：作为企业的合规管理第一道防线，建立遵守法律、法规的企业制度至关重要。
2、坚持党的领导：充分发挥企业党委（党组）领导作用，落实全面依法治国战略部署有关要求，把党的领导贯穿合规管理全过程。
3、加强风险管理机制的构筑，必须首先抓好合规管理工作。
4、企业还需要遵守财务规定。包括编制准确和透明的财务报表、进行审计、遵循财务诚信和透明度等方面。这有助于确保企业的财务记录得以正确保存，同时也可以避免法律风险和罚款。
5、培育合规风险管理的良好企业文化，营造良好的合规管理氛围。合规经营理念应渗透到每个员工的思想中，让员工意识到合规不仅仅是高层、合规部门以及合规工作人员的事，每位员工都应参与合规管理并履行职责。
6、企业合规管理包括以下主要内容：确保公司遵循相关法律法规和行业标准，制定和执行公司内部的合规政策和流程，培训和监督员工遵守合规规定，以及应对和处理合规风险和问题。
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