1、企业中常用的管理模型综合计划模型、生产计划模型、作业计划模型、库存管理模型、财会管理模型、成本分析模型、统计分析与预测模型。
2、进攻战模型适合第二位、第三位的企业。避开领导者的强势，选择其弱点攻入，并集中攻击这一点。侧面战模型适用于避开主战场的小企业或新企业。选择侧翼战，进入一个没有竞争的领域，创造出战略奇效。
3、经验曲线模型（experiencecurveprofitmodel）：当企业在制造产品或提供服务方面积累了更多的经验时，每笔交易的成本就会下降，将比没有经验的企业盈利更多。
4、洋葱模型是市面上比较常见也是大多数伙伴比较熟知的，顾名思义，它类似于洋葱一般，从内而外是分多层的，那企业文化的洋葱模型由内分别是精神层，制度层，行为层，物质层。
5、企业价值评估模型主要包括以下几种类型：盈利能力模型：该模型基于企业未来的现金流量和利润，对企业价值进行估算。这种模型通常使用贴现现金流量、企业市盈率和企业市净率等指标。
6、企业能量模型是由著名商业顾问刘润提出来的，指的是企业经营，就是一个能量生产，能量转化的过程。做产品，就是把千钧之石，推上万仞之巅，将产品做到极致，获得尽可能大的势能。
1、SWOT分析的四个方面分别代表以下含义：S是Strengths（优势）、W是Weaknesses（劣势）、O是Opportunities（机会）、T是Threats（威胁）。
2、所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。
3、swot分析表格即是依照矩阵形式排列进行列举的模型，主要分析优势、劣势、机会、威胁。SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。
1、利润表分析。主要从盈利能力、经营业绩等方面分析。主要分析指标：净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率、销售增长率等。现金流量表分析。
2、主要从盈利能力、经营业绩等方面分析。主要分析指标：净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率、销售增长率等。现金流量表分析主要从现金支付能力、资本支出与投资比率、现金流量收益比率等方面进行分析。
3、资产负债表分析。主要从资产项目、负债结构、所有者权益结构方面进行分析。利润表分析。主要从盈利能力、经营业绩等方面分析。现金流量表分析。主要从现金支付能力、资本支出与投资比率、现金流量收益比率等方面进行分析。
C模型从与企业经营相关的顾客（Customer）、竞争对手（Competition）、公司自身（Corporation）3个视角分析获得成功的关键因素（KFS），构建企业经营战略。
营销战略三角模型由世界营销大师菲利普·科特勒在其著作《亚洲重定位：从经济泡沫到持续发展》中提出。
此外还需要考虑第三个关键因素——竞争对手。如果竞争者不能更好地匹配企业与顾客两者之间的关系，公司同样也会处于不利境地。总之企业的竞争优势可以通过在采购设计，制造销售和服务等环节的差异化实现。
希望探讨市场战略的基本面时，采用“3C”框架——3C，取自顾客（customer）、竞争对手（competitor）、公司（company）这三个要素。该框架是“通过分析自己公司现在所处的经营环境，灵活地开发经营课题、制定战略等。
问题五：3c模型，是从哪些视角分析获得成功的关键因素，构建企业经营战略从与企业经营相关的顾客（Customer）、竞争对手（Competition）、公司自身（Corporation）3个视角分析获得成功的关键因素（KFS），构建企业经营战略。
1、SWOT分析，即优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）、和威胁（Threats）分析。
2、指企业或组织内部的优势和成功因素，包括专业知识、技能和经验、产品品质、品牌知名度、商业模式和竞争优势等。通过SWOT，组织可以找到自身的优势，进一步巩固自身的优势地位。
3、swot分别指如下：S-优势SWOT分析中的“S”代表优势（Strengths）。优势是指企业或组织在市场竞争中的优势，这些优势可以是产品或服务的独特性、高效的生产能力、良好的品牌形象、优秀的销售团队等。
4、SWOT分析，包括4个方面，S、W、O、T各代表一个方面。
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