1、所有失败企业的根本原因不是因为技术替代，是因为它离顾客越来越远，它真正被淘汰实际上是被顾客淘汰而不是被技术所淘汰。
2、需要强调的是，企业家精神是战略升级成功的关键和决定因素，战略升级一定是发源于企业家（一把手）自我否定、突破、变革等特质，也是一把手保持战略定力、自我变革、创新、突破、纠错能力、意识、行动力的结果。
3、吉利汽车企业战略转型影响因素如下：市场环境因素：新能源汽车市场的快速发展和政府对新能源汽车的支持，是吉利汽车企业战略转型的重要背景。
1、企业战略的重要性是：有助于企业准确判断外在危机和机遇；有助于明确企业核心竞争力；有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率；有助于建立品牌形象，明确目标市场。有助于企业准确判断外在危机和机遇。
2、提高企业的预见性、主动性，克服企业的短期行为。为明确企业的发展指明方向。3、企业发展战略是企业经营管理成败的关键企业发展战略的核心就是确定正确的目的，即企业的发展方向。方向明确，企业的经济效益才能提高。
3、有助于企业准确判断外在危机和机遇。分析企业的外部环境即企业生存所处的环境是非常重要的，通过分析外部环境，准确判断外部发展趋势，判断其对企业的影响，得出其对企业是机会还是风险威胁的结论，并做出相应的反应。
4、企业战略管理对于企业的成长和发展具有重要的意义。首先，企业战略管理可以帮助企业明确发展方向和目标，制定合理的发展策略，从而避免在市场竞争中迷失方向。
5、企业发展战略的作用制定企业发展战略，是社会主义商品经济的客观要求，是市场机制的客观要求，是企业生存和发展的客观要求。是保证企业在激烈的竞争中立于不败之地的具有决定性作用的条件。
6、整体性战略管理的重要作用在于其对企业未来形势有着重要的指导作用，能够为企业的发展铺好道路，这对于管理获得而言是极为重要的一项内容。
企业经营是指企业在物质生产和商品交换的经济活动中，搞好市场调查与预测，选定产品发展方向，制定长期发展规划，进行科学决策，达到预定的经营目标的过程。
企业运营的关键：制定上下贯通的企业核心目标“火车跑得快，全靠车头带”，这句话非常适合于发展中的中小型企业，火车头既是老板又是企业运营的核心目标。
所以企业经营成败的关键在于正确的决策。决策是管理方法三大内容中最重要的方面。管理方法的三大内容分别是计划、控制和决策。其中计划可以滚动修改，控制是一个过程，只有决策在实施以后是难于更改的。
1、我个人认为，人的因素包括是企业人员素质、人力资源开发和企业文化三个方面；并将这三方面称为做强做大企业的“三大法宝”。企业人员首先应该有高的素质，这一点比较好理解。
2、企业经营是指企业在物质生产和商品交换的经济活动中，搞好市场调查与预测，选定产品发展方向，制定长期发展规划，进行科学决策，达到预定的经营目标的过程。
3、企业经营成败的关键在于决策。哈佛商学院认为，企业成败主要取决于决策和管理两大因素，其中决策因素占80%，管理因素占20%。所以企业经营成败的关键在于正确的决策。决策是管理方法三大内容中最重要的方面。
4、年度经营方针的关键在于：落实。方针，策略制定出来都简单。具体的落实下去，能够达到预期的效果，才是关键。每个人都有思维的惰性，都想过安逸的日子。因此想打破公司现有的格局，是十分艰难的。但具体的是又必须这些人来做。
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