1、企业经营管理系统是指企业经营管理的各方面和整个过程，即把人员、设备、资金、材料、信息、时间等有限资源，合理地组织起来，最大地发挥它们的作用，以求达到某些经营性目标的企业系统。分类按其职能主要分为生产和销售两类。
2、企业的运营系统：运营系统是指利用运营资源把投入转换成产出的过程，它包括运营过程和运营资源两部分。
3、企业管理系统，是指能够体现企业管理的大部分职能（包括决策、计划、组织、领导、监控、分析等等），能够提供实时、相关、准确、完整的数据，为管理者提供决策依据的一种软件。
4、简单讲就是企业数据管理，包括人力资源、生产管理、财务资产、仓储物流、业务客户管理等，通过数据的形式，把企业资源和资料管理起来，更好的了解企业发展的情况和问题，以便及时作出调整。
5、系统”是由相互作用和相互之月的若干要素结合而成的，具有特定目标和功能的有机整体。实现企业预期的经济效益目标，需要构成一个可控制的管理系统。
因此实施管理会计就是构建企业内部的管理环境。管理会计对内主要是提高组织绩效，为此管理会计最依赖的是组织环境和绩效考评的环境。建立管理会计的管理要素管理会计中主要的控制要素包括：成本、预算、平衡计分卡。
其次，运用由点及面的工作方法，逐步推进管理会计体系的构建。当企业认识到管理会计的优点时，才会主动参与，这是构建管理会计体系的必由之路。在上市公司或大中型企业内部推行管理会计，发挥其带头作用。
再次，加强对企业高层财务管理人员责的管理，有效约束其行为。企业高层管理人员一再强调企业财务报表的真实完整性，但会计造假还是屡禁不止，会计信息还是严重失真，故国家可通过立法追究高管人员因其会计造假行为的法律责任。
建立和健全各项财务管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业不论规模大小，没有一定的基础性的规章制度和运行规范进行指导和制约，就不可能科学、合理和高效地运转。制度现代化、科学化，企业才能现代化、科学化。
加强岗位职责的管理。一是建立岗位责任制，以保证各项制度的落实。明确自己的岗位职责，加强对会计人员的考核，建立科学的审计监督程序，完善会计内部牵制制度。二是不断地优化岗位设置。
建立健全单位内部会计管理制度，是贯彻执行国家会计法律、法规、规章、制度，保证单位会计工作有序进行的重要措施，也是加强会计基础工作的重要手段。《规范》在第四章对建立单位内部会计管理制度问题作了原则性性规定。
1、以下是财务管理在企业中的实际应用。会计核算会计核算是企业财务管理的技撑，是企业财务最基础最重要职能之一。
2、所谓企业财务管理，就是指在企业目标导向下，根据企业经营发展实际，对资金进行管理，例如，购置资产、融通资本、现金流动、利润分配等，都属于财务管理的范畴。
3、所谓财务管理指的是企业在生产经营过程中对资金筹集、使用、分配的组织管理活动，是企业管理的重要组成部分。
4、财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
企业财务管理的五大体系指的是：全面预算管理体系、内部控制管理体系、成本管理体系、财务信息管理体系以及财务队伍管理体系。
财务管理五大体系包括：财务组织体系、财务制度体系、财务技术体系、财务控制系统和财务人员管理体系。首先，财务组织体系是财务管理的基础，它涉及到财务部门的设置、职责划分、人员配备等。
财务管理体系：①全面预算管理体系；②内部控制管理体系；③成本管理体系；④财务信息管理体系；⑤财会队伍管理体系。财务顶层设计：财务的顶层设计就是围绕企业的战略和规划目标，对业务各个板块进行全局化的布局。
什么是erp财务系统ERP财务系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
ERP系统是企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning）的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
预算编制方面，在ERP环境下，预算编制所需要的数据都可由ERP其他子系统提供。销售预算由销售子系统和市场预测子系统产生；生产预算由主生产计划子系统产生：材料采购预算由采购管理子系统产生；存货预算由库存管理子系统产生等等。
摘要：erp软件的主要功能之一就是财务管理，因此也称erp财务软件，它的财务管理功能有很多，包括利润追踪、发票追踪、预算编制、审核功能、财务核算、风险管理等。
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