1、企业合规管理体系可以依据国家标准：GB/T35770-2017《合规管理体系-指南》，可指导企业建立、实施评价和改进规范管理体系，从而达到对风险有效的应对和管控。
2、战略目标、经营理念：就是向员工、消费者和市场亮明身份。让员工、消费者和市场对企业有一个明确的认知和定位。所以战略目标和经营理念是企业规范的化管理的第一个组成部分。
3、合规4C体系介绍遵守（Compliance）确保企业或组织的活动符合国家和地区的法律法规、行业规定以及国际条约的要求。遵守是合规管理的基础，要求企业或组织不仅了解各项规定，还要将其落实到日常经营活动中。
4、要加强制度执行力管理，内部控制制度能否发挥其效能，执行是关键，因此一定要做到有法可依、执法必严、违法必究。三是要建立监督检查机制，健全企业内部审计制度，增加企业的价值和改善企业的经营。
1、风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。风险回避风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。
2、存在风险的关键流程、重点流程纳入风控流程体系。体系架构搭建过程中通过沟通尽量打破“部门墙”，实现流程优化。
3、有效的风控体系必须适应风险环境，并渗透在企业经营活动的各个环节层次。目前我国部分金融机构的风控体系已基本形成，但是在具体执行以及风险文化建设等方面都较为薄弱。
1、加强客户信用风险管理：商业银行对客户信用风险进行全面评估，建立客户信用评级体系，对不同信用等级的客户实行不同的授信政策和风险控制措施。
2、积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
3、内部控制组织组织是体系运行的基本保障。通常的内控组织包括董事会与经营层两个层面，强调内部控制的建设与实施是董事会的责任，并且下设审计（风险）管理专门委员会加强管理。
4、首先建议在签订合同前就由法务与内控参与进来，负责从法律境内工商审核合同是否妥当？然后由财务对合同从财务角度来进行风险管控主要是税收等方面。内审可以有定期检查或者不定期的抽查。
5、企业内部控制体系建设应从以下五方面进行建设：战略制定作为内控管理的第一站，内控战略规划的重要地位在于其对以后实施内控系统建设的所有方面的影响。
6、运用计算机技术及数据分析方法，建立信贷风险预警信息系统。
合规管理包括合规咨询、监管配合、合规审查、合规监测、法律法规追踪、合规检查、合规报告、反洗钱、投诉举报处理、合规文化建设、信息隔离墙、合规信息系统建设、合规考核、合规问责等。
合规体系包括合规政策；合规管理部门的组织结构和资源；合规风险管理计划；合规风险识别和管理流程；合规培训与教育制度。从基本的意义上来说，它是关于教育、定义、预防、检测、合作和执行的体系。
综上所述，基金公司合规管理的主要内容包括合规文化、合规政策、合规审核和合规检查。基金公司需要高度重视合规管理，建立健全的合规管理体系和机制，确保业务运作的合规性和规范性，保障市场健康、稳定发展。
风险管理：包括对企业的业务风险进行评估和管理，包括市场风险、信用风险、操作风险、合规风险等，以确保企业在业务活动中不会风险而受到损失。
如何构建规范有效的合规管理体系：（一）构建健全完善的合规风险管理机制强化规章制度建设。
管理体系是指，组织建立方针和目标以及实现这些目标的过程的相互关联，或相互作用的一组要素，其包括组织结构、角色和职责、策划、运行等。
理解企业合规管理体系的范围包括原则体系、组织体系、制度体系、合规风险管理体系、运行机制和保障机制的基本内容。
法律法规遵守，商业道德规范。法律法规遵守：企业需要遵守国家法律法规、行业规定以及企业内部规章制度，确保企业行为合法合规。
合规体系包括哪些如下：合规体系包括合规政策；合规管理部门的组织结构和资源；合规风险管理计划；合规风险识别和管理流程；合规培训与教育制度。从基本的意义上来说，它是关于教育、定义、预防、检测、合作和执行的体系。
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