1、企业实施战略管理的原则及方法篇1战略管理方法集中一点战略中小企业没有必要和能力满足大部分的市场需求，如果与行业内的大企业争夺同样的顾客群，中小企业将处于不利的地位。
2、实施原则目标分解、任务合理的原则。统一领导、组织协调的原则；突出重点、兼顾全局的原则；适应变化、机动灵活的原则。企业经营战略的实施是战略管理工作的主体。
3、统一领导、组织协调的原则。实施企业经营战略，必须由企业高层管理者进行统一的领导，加强协调，以保证企业各部门、各单位以及全体职工，统一行动，步调一致，相互配合，密切合作，以保证企业经营战略总体目标的实现。
4、市场导向原则企业的战略目标必须以市场需求为导向，以满足客户需求为核心，以市场份额和市场竞争力为目标。
5、表格化原则企业文化运行过程中，必须尽量使用表格与图形，强化理性思维模式。逐步在摸索适合某公司企业文化战略实施办法的同时，建立一整套企业文化战略的管理工具。
6、企业的高层管理者要做的工作是对这些矛盾冲突进行协调一致折衷、妥协，以寻求各方面都能接受的解决办法，而不可能离开客观条件去寻求所谓绝对的合理性。
1、形成战略思想，要求形成新的概念、新的思路、为指导战略的制定和实施。进行环境调查，主要包括企业内部环境调查，了解企业各种素质情况和经营实力情况和企业外部环境调查。
2、结合内外部环境，抓住企业的核心能力，从而明确经营哲学、战略定位、方向、目标、模式，再进一步制定业务规划、管理保障。
3、第二步：制定战略实施计划战略目标分解及实施过程也是一个目标管理的过程，从而需要通过动态的'计划、执行、检查、修正，不断循环，推动前进。战略实施计划是企业为实施其战略而进行的一系列重组资源活动的汇总。
4、简述企业经营战略制定的过程。查看答案解析正确答案：经营战略的制定过程，就是战略可行方案的拟订和选择的过程。制定经营战略，一般应遵循以下程序：（1）形成战略思想。
1、战略实施的五个步骤依次是，目标分解。责任锁定。行动计划。业绩跟踪。结果考核。目标分解是将战略规划按时间、责任人层层分解，责任锁定就是定位角色、明确责任、人人头上有指标。
2、明确企业的发展状况首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。
3、企业战略规划的基本步骤还只是拿望远镜看，看的是山的那一边。战略执行要把望远镜换成显微镜，拉回到当下，用显微镜看做什么才能实现未来。
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