1、经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。
2、产生的根源不同：经营是市场经济的产物，计划经济年代企业不需要经营。管理是集体劳动和分工协作的产物，一个人不需要管理。基本内容不同：经营的对象是商品、服务、资产、资本。
3、经营追求的是效益，要资源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。经营与管理是密不可分的。
4、经营管理的职能：包括五个方面的内容，即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。（1）、战略职能：是企业的首要职能。
5、 经营与管理既有一致性，又有区别。①管理是劳动社会化的产物，而经营则是商品经济的产物；②管理适用于一切组织，而经营则只适用于企业；③管理旨在提高作业效率，而经营则以提高经济效益为目标。
6、经营与管理的关系是“剪不断、理还乱”，现在任何事情都不会有那么明确的分界线，可以说经营和管理谁也离不开谁，有时甚至可以通用：比如：经营一家公司和管理一家公司一样，意思是差不多的。
管理会计与财务会计的区别．财务会计主要为企业外部经济相关者的投资决策和监督提供信息服务所以也称为“外部会计”。
会计主体不同；具体工作目标不同；基本职能不同；工作依据不同；方法及程序不同；信息特征不同；体系的完善程度不同；观念取向不同。
服务对象的侧重点不同，是与财务会计和重要区别之一，但是应该说明，从整个会计信息系统来讲，无论财务会计或管理会计都同时在为企业内部和外部的有关团体及个人服务，并非各自具有截然不同的服务对象。
管理会计与财务会计的区别不仅表现在上面所说的方法多样化等方面，另一个重要的不同点是：管理会计力求为企业长短期未来决策提供依据，因此格外重视货币时间价值的利用，这就意味着将利息作为资金使用的机会成本看待，从而促使资金能够更有效地利用。
区别；会计主体不同：管理会计的工作主体可分为多层次，它既可以是整个企业，也可以是企业内部的局部区域或个别部门，甚至是某一生产或经营环节。
财务会计和管理会计两者是同源而分流的。它们的联系是：财务会计和管理会计都是以现代企业经济活动所产生的数据为依据，通过科学的程序和方法，提供用于经济决策与控制的，以财务信息为主的经济信息。
产生的根源不同：经营是市场经济的产物，计划经济年代企业不需要经营。管理是集体劳动和分工协作的产物，一个人不需要管理。基本内容不同：经营的对象是商品、服务、资产、资本。
经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。
经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。所以经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题，而管理是指涉及制度、人才、激励的问题。简单地说，经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本。这就是两者的区别。
经营和管理的区别和联系如下：区别：内容不同：经营包了管理。本质不同：经营是“以人为本”，管理是“以事为本”。重要性不同：经营决定企业生死，管理决定企业经营好坏。
产生的根源不同：经营是市场经济的产物，计划经济年代企业不需要经营。管理是集体劳动和分工协作的产物，一个人不需要管理。基本内容不同：经营的对象是商品、服务、资产、资本。
经营是市场功，管理是内功，要外抓市场，内抓企业。具体内容不同：经营指商品经营，资产经营，资本经营；管理指制度管理，机制管理，企业文化。搞好两者的关键和重点不同：经营以时常为纲，管理以人为本。
经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题，而管理是指涉及制度、人才、激励的问题。简单地说，经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本。这就是两者的区别。
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