1、同时，国有企业的内部也要对管理流程进行优化，建立健全合规风险预防体系，还要设置岗位职责制度，明确岗位和部门的责任，以求建立科学合理的国有企业合规风险管理机制。
2、比如戴姆勒，虽然跟中国合资建厂，但是在合规方面，戴姆勒是单方面出钱治理，尤其加强管理相对容易出事的部门，如采购、供应商管理等。我们曾去欧洲考察了10个跨国公司的总部，已经有6个设立了首席合规官，叫CCO。
3、合规风险管理本身并不能直接为银行增加利润，对于“合规创造价值”可以这样定义：指通过合规管理增强银行在金融市场的持续竞争力，增加盈利空间和机会，避免业务活动受到限制，为企业创造价值。
4、为了实现合规管理的根本目标，企业需要建立完善的合规管理体系。这个体系应该包括合规管理的组织架构、制度建设、流程管理、风险防范等方面的工作。
5、领导责任：公司的高层领导应该对合规事务负有主要责任。他们需要明确表达对合规的重视，并制定相应的政策和规范。高层领导应该建立符合公司实际情况的合规框架，确保公司的合规工作与业务战略相一致。
6、四是要认真落实业务部门和管理部门对合规风险管理的直接责任，严格落实问责制，使得银行在业务拓展与风险管理、绩效与安全上求得平衡，加强法律法规、监管规定和内部管理制度及程序的执行力。
1、企业应当结合实际建立健全合规管理与以下管理体系的协同运作机制，加强统筹协调：战略管理体系：企业应当制定明确的战略目标，明确合规管理的重点领域和措施，确保合规管理与企业战略目标的协同。
2、第三章“制度建设”，明确了企业应当建立健全合规管理制度，结合实际制定基本制度、重点领域与涉外业务具体制度或专向指南、操作指引，构建分级分类的合规管理制度体系，强化对制度执行情况的检查。
3、一）构建健全完善的合规风险管理机制强化规章制度建设。
有利于市场开拓，发展新客户。由于有了管理体系认证证书，可大大简化用户信任过程。提高企业整体素、管理意思和管理水平，从而明显提高工作效率。
强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额。负责ISO9000品质体系认证的认证机构都是经过国家认可机构认可的权威机构，对企业的品质体系的审核是非常严格的。
合规管理是企业稳健经营运行的内在要求，也是防范违规风险的基本前提，是每一个公司都必须要管理的一部分，也是保障自身利益的有力武器，内控制度的完善离不开合规化的管理及操作，这样方能让企业内控制度效用最大化。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助
