1、加强反垄断法的执法力度，防范垄断国企限制竞争或不正当竞争行为，切实保障新进入弱势民营企业合法权益。三是制定和完善相关法规，建立健全服务体系，营造有利于非公经济发展的良好环境。完善中小企业融资机制和体系。
2、第三条市和县、区人民政府鼓励个体私营经济发展，应为个体私营经济创造平等的市场准入条件和公平的市场竞争环境。
3、第一条 为积极引导和大力促进我市个体私营经济健康快速发展，根据国家有关法律、法规，结合我市经济发展实际，制定本规定。第二条 本规定适用于在我市行政区内登记注册的个体业户和私营企业。
4、地方各级人民政府应当将发展个体私营经济纳入本地区经济发展规划，因地制宜，采取有效措施，积极扶持，加强引导，大力推进个体私营经济的发展。
5、第一条 为促进玉树藏族自治州个体私营经济的健康发展，根据有关法律法规和《玉树藏族自治州自治条例》的规定，结合本州实际，制定本条例。
税务筹划方案：公司为易先生提供给免费住房，工资下调到每月6000元，由于个人所得收入减少，个人应纳税款则会降低，而雇主的费用负担不变。那么，易先生应纳个人所得税的税额为：（6000-3500）×10%-105=145元。
筹划以后，对计算机公司而言，技术转让及技术服务价款30万元免征营业税和企业所得税，公司只须对销售计算机产品的收入30万元按规定缴纳增值税和企业所得税。
销售毛利润=80÷17－60÷17=109（元）；应纳企业所得税=109×33%=64（元）；税后净收益=109－64=145（元）。？方案二：满就送赠券。
1、法律分析：管理私营企业的方式是：做好企业的中短期规划，能够制定灵活简易可行的制度和规则，能够带动中层并发挥中层的管理作用从而提高执行力；必须根据企业的规划和业务建立适宜的组织结构；要有制度和文化做保障。
2、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。
3、有训练有素的职工队伍。做好员工的学习、技术培训和管理，及时的提高员工操作技能熟练程度，可以更好的提高效率和创造效益。有正确的决策层和制定正确的发展目标，为企业长久持续健康发展定好路线，做好引导。
4、第五项任务：培育人才人才是企业最重要的资产，管理者就是让别人帮你完成任务，招聘和培养人才是高级管理者最重要的任务。我们可能面临的选择，是从外面招聘空降兵好还是自己内部培养好。
5、作为一名管理人员，尤其是一名基层领导，首先要把责任放在第一位，淡化权利。要知道自己能干什么不能干什么。要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。
6、找对路子小企业也要讲战略。企业发展也有过程和阶段，并不是因为企业小，对企业家的要求就可以低一些。
1、【答案】：C此题考查外部环境分析的理解。外部环境分析是企业战略管理的基础，其任务是根据企业目前的市场“位置”和发展机会来确定未来应该达到的市场“位置”。
2、战略管理（StrategicManagement）是一组管理决策和行动，它决定组织的长期绩效，战略管理包含了几乎所有的基本职能，组织的战略也存在计划、组织、实施和控制等环节。
3、战略管理的基础工作是预测。战略管理过程主要包括战略分析、战略选择和战略实施。战略分析战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。
4、管理学基础战略的主要特征如下：全局性。这是企业战略的最根本特点。企业的战略是以企业的全局为研究对象，来确定企业的总体目标、规定企业的总体行动和追求企业的总体效果。长远性。
5、对于战略的制定外部环境分析：深入细致分析企业的外部环境是正确制订战略的重要基础，为此，要及时收集和准确把握企业的各种各样的外部环境信息。
6、战略管理基本方法包括哪些如下：事前控制、事中控制、事后控制。事前控制：事前控制，是在企业的经济活动进行之前，从价值管理的角度，进行不同方案的选择、可行性研究以及对效益的评价。
但是民营企业的发展，一方面在于创新，另一方面在不断进行投资，提升经营规模与经营层次，以求企业长远发展。处理好利润的分配机制，是企业壮大的决定因素。一个成功的企业不可能只要一个天才的老板。
民营经济发展特点有带动效应显著、加速劳动力转移、总量迅速扩大等。带动效应显著活力不断增强，带动效应显著。民营企业适应市场经济的灵活经营机制，为国有、集体企业的改革与发展提供了许多有益的经验。
民营企业的特点是：企业小，机制灵活，跟着市场应变。先天不足，难以发展。融资困难。管理混乱。人才培养力度不够。民营企业，简称民企、公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。
1、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
2、第五项任务：培育人才人才是企业最重要的资产，管理者就是让别人帮你完成任务，招聘和培养人才是高级管理者最重要的任务。我们可能面临的选择，是从外面招聘空降兵好还是自己内部培养好。
3、所以最重要的是摒弃这样的管理方式，雇佣职业经理为你管理，建立正规完善的流程和制度，取消特权，使企业走上正规化道路。另外，私企人员流动性大，员工业务素质和管理水平差也是共性。
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