1、经营战略是指对企业经营战略的制定，实施和控制的过程所进行的管理。
2、企业经营战略是企业为实现其经营目标，谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划。它关系到企业的长远利益，以及企业的成功和失败。制定经营战略是企业最高管理层的职责。
3、企业经营战略概念的变化：20世纪50年代，管理学家们认为企业经营战略包括三个方面：①企业宗旨；②企业目标；③实现目标的行动方案。
4、它必须通过展开、分解和落实等过程，才能变为具体的行动计划。
5、竞争性又叫抗争性，指经营战略是企业在竞争中与对手相抗衡的行动方略，即针对来自国内外各方面的对手的冲击、压力、威胁和困难，所制定的迎接挑战的行动方案。合作性是指在竞争的基础上，在一定条件下实现与竞争对手的合作。
1、可以有两种解释，一种是经营单位的战略部署，一种是经营好单位的战略计划，前一种是名词说法，后一种是实际操作执行战略。
2、战略经营单位是一种组织结构概念，用于将一个公司企业划分为若干个相对独立的业务单位。每个战略经营单位专注于特定的市场、产品线、服务领域，并拥有自己的战略规划、目标、资源分配和运营管理。
3、经营战略是指对企业经营战略的制定，实施和控制的过程所进行的管理。
4、SBU（StrategicBusinessUnits）。一个理想的战略业务单位应该具备以下特征。
1、企业的战略类型包括：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
2、三）专一化战略一制造局部市场优势专一化战略的本质是在一定市场范围实施成本领先战略或差异化战略。
3、拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。
4、企业战略通常包括以下几个方面内容：首先是竞争环境分析。企业需要对所处的行业进行深入研究，了解竞争对手的策略、市场趋势和客户需求，以便制定适应市场的战略。其次是定位与差异化策略。
5、职能战略是短期性的，一般是指1年内的计划，而内容是具体而清晰的。企业经营战略的类型企业经营战略多种多样，千差万别，这里主要分析与人力资源战略有密切关系的企业基本竞争战略、企业发展战略和企业文化战略。
6、企业战略是一种意图。战略是一种意图，或者说战略意图，主要是指明企业发展的方向，而且这种方向并不需要陈述的非常具体。
1、正确的经营战略包含以下四个观念：（1）全局观念。（2）市场观念。（3）竞争观念。（4）效益观念。
2、1）制定正确的经营战略。以市场需求为导向（面向市场），及时调整产品结构，从“贸易平台”到“相互保”战略定位准确，顺应时代潮流，抓住机遇，加快发展。
3、当企业的创业者走到了退休年龄之时，企业人才的及时更新，保持年轻化，就非常重要。年轻化的格局可以始终保持企业的创新水平，是企业规避替代的最好手段。
4、制定正确的经营战略是企业成功的决定性因素。经营战略是企业为实现其经营目标，谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划。它关系到企业的长远利益，以及企业的成功和失败。制定经营战略是企业最高管理层的职责。
5、企业经营管理战略1完善和促进企业管理制度在企业内部建立健全管理体制，建立股东大会、董事会以及监事会，明确各管理层、执行层以及经营层的相关职责，充分发挥不同机构自身的作用。
6、一个科学的企业经营战略，是由经营战略依据、经营战略思想、经营战略目标、经营战略重点和经营战略对策等基本要素构成的，并通过经营战略决策和经营战略规划及其计划来表达和实现。（一）经营战略依据。
企业总体战略可分为三大类：发展战略、稳定战略和收缩战略。（一）发展战略企业发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求企业在现有基础上向更高一级方向发展。
总体战略一般可分为：防御型战略、稳定型战略、紧缩型战略、混合型战略、进攻型战略、增长型战略。防御型战略亦称“防守型战略”。竞争战略之一。企业保持现状或对可能损害企业竞争优势和盈利能力的事件的发生做出反应的战略。
职能战略――第三层次职能战略：也叫分战略，指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性谋划和方略。
战略思想，即指导经营战略制定和实施的基本思想，是企业领导者和职工群众在生产经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和，对企业经营者和职工群众在生产经营活动中，起着统率作用、灵魂作用和导向作用。
企业经营战略的内容体系战略思想——是指导经营战略制定和实施的基本思想，是企业领导者和职工群众对经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和。起统率、灵魂、导向作用。
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