1、企业经营战略的构成要素（一）产品与市场领域。这是指企业战略首先应进企业明确企业现在的产品与市场范围和未来有可能发展的产品和市场范围。（二）成长方向。指企业战略应包括对企业发展的方向的选择。（三）竞争优势。
2、项有效的公司战略是由下列要素构成：经营范围。经营范围是指企业从事生产经营活动的领域；资源配置。资源是企业从事生产经营活动的基础；竞争优势。
3、一项有效的组织战略应包括五个基本要素：战略远景、目标与目的、资源、业务和组织。①战略远景。战略远景是指组织在社会进步和经济发展中应担当的角色和责任。它说明了组织存在的理由。
4、经营范围。经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。它是企业所处的行业，自己的产品和市场等所涉及的生产经营范围，反映企业目前与其外部环境相互作用的程度，也反映企业计划与外部环境发生作用的要求。（2）资源配置。
5、资源配置资源配置是指企业过去和目前资源和技能组合的水平和模式。资源配置的优劣状况会极大地影响企业实现自己目标的程度。因此，资源配置又被视为形成企业核心竞争力的基础。资源配置是企业现实生产经营活动的支撑点。
1、协同作用协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能发现的各类共同努力的效果。即分力整体大于各分力简单相加之和。在企业管理中，企业总体资源的收益要大于部分资源收益之和，即“1+12”的效果。
2、模式：商业模式，俗称企业DNA，就是企业围绕一个定位所精心设计的价值提供方式、资源整合方式和实现盈利方式。一句话来概括：商业模式就是企业的生活方式。
3、企业战略主要有四个要素组成：经营范围经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。
1、战略管理的四种构成要素即产品、市场范围，增长向量，竞争优势和协同作用。安索夫认为这四种要素可以产生合力，成为企业共同经营的主线。产品与市场范围常常需要分行业来描述。
2、产品开发战略产品开发战略是向现有客户提供新的产品和服务。在产品开发战略中，我们需要考虑如何将产品与客户需求相结合，满足他们的需求和期望。
3、核心内容就是SWOT模型，即使企业内部的优势与劣势与外部环境的机会与威胁相匹配。并将战略划分为4个要素：市场机会、公司实力、个人价值观和渴望。社会责任。
4、企业战略管理的概述企业战略管理的兴起于20世纪60年代，提出了以环境为基础的经典战略理论。其中小阿尔福莱德·D·钱德勒全面分析了环境、战略和组织结构之间的互动关联。
5、设计学派认为，企业战略的形成必须由企业高层经理负责，而且战略的形成应当是一个精心设计的过程，它既不是一个直觉思维的过程，也不是一个规范分析的过程；战略应当清晰、简明，易于理解和贯彻。计划学派。计划学派是以安索夫为杰出代表。
发展战略包括四个部分：愿景、战略目标、业务战略和职能战略。
企业发展战略四要素战略管理建设与实施过程战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。
战略的四个基本要素分别是：经营范围：产品与市场的组合。竞争优势：选择优势产品与市场，识别竞争环境，寻求机会。协同作用：产品间相似性，资源与能力的共享。增长向量：选择公司发展与成长方向。
战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。
企业战略的构成要素有如下（1）经营范围。经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。
1、战略管理的四种构成要素即产品、市场范围，增长向量，竞争优势和协同作用。安索夫认为这四种要素可以产生合力，成为企业共同经营的主线。产品与市场范围常常需要分行业来描述。
2、一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评价和选择；战略实施——采取措施发挥战略作用；战略评价和调整———检验战略的有效性。
3、不是。战略管理由四种要素构成，即产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同作用。这四个要素相辅相成、互不排斥，共同构成了企业战略管理的内核。
4、公司战略，职能战略，业务战略公司战略是企业的整体战略总纲，在公司战略的指导下，对特定灵域的业务成果而制定业务竞争和经营策略，职能部门为贯彻落实公司战略和职能战略而制定的，因此三者战略制定有先后之分。
5、⑥协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系；战略管理（Strategicmanagement）是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
1、本题考查企业战略构成要素。企业战略的构成四要素为：产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用，核心能力不是企业战略的构成要素。因此，正确答案为ABD。
2、企业经营战略的构成要素（一）产品与市场领域。这是指企业战略首先应进企业明确企业现在的产品与市场范围和未来有可能发展的产品和市场范围。（二）成长方向。指企业战略应包括对企业发展的方向的选择。（三）竞争优势。
3、经营范围。经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。它是企业所处的行业，自己的产品和市场等所涉及的生产经营范围，反映企业目前与其外部环境相互作用的程度，也反映企业计划与外部环境发生作用的要求。（2）资源配置。
4、一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评价和选择；战略实施——采取措施发挥战略作用；战略评价和调整———检验战略的有效性。
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