1、曝国美真快乐App开始大裁员，比例达60%，有内部人士表示，真快乐公司的执行副总裁丁薇已被免职，团队已大幅裁员。曝国美真快乐App开始大裁员，比例达60%。
2、国美不排除经营困难而将实施减员据相关媒体报道，国美拖欠了上游公司几十亿的订单，却迟迟没有支付，并选择躺平。
3、国美旗下多部门被曝欠薪，打扮家全线业务暂停，有员工称，在5月份的集体仲裁中，国美人力方面曾出面调解，许诺在6月30日兑付拖欠的薪水以及裁员赔偿金，国美旗下多部门被曝欠薪，打扮家全线业务暂停。
4、近日，国内知名网络消费纠纷调解”平台“电诉宝”（31100EC.CN）接到用户投诉国美真快乐电子商务有限公司旗下“国美真快乐”诱导商家入驻，要求退店不予理睬。
5、月21日，国美针对APP改名“真快乐”举办媒体沟通会，对十天前的改名做出回应，黄光裕并没有出席。在国美总部鹏润大厦36层会议厅，24个管理层和合作伙伴坐在大屏幕前，紫色投影屏幕上映着代表国美的小老虎和几个emoji笑脸表情。
1、被媒体广泛关注的国美诉陈晓名誉侵权索赔4900万元一案，北京市第三中级人民法院日前作出终审判决。
2、而根据此前签署的协议，如果贝恩投资在国美董事会中失去董事席位，将造成公司违约并须作出赔偿，相关赔偿额高达24亿元。这也就是陈晓日前所说“黄光裕不顾国美死活”的由来。
3、截至记者发稿，香港证监会尚未就相关事件表态。“被离职”“黄陈大战”刚宣告结束，国美电器控股有限公司董事局主席陈晓又遭遇“被离职”。
4、两人已正式决裂，再无挽回余地可言。2010年9月28日国美特别股东大会在香港铜锣湾富豪香港酒店举行。国美大股东黄光裕方罢免陈晓董事会主席动议未获通过，黄光裕胞妹黄燕虹及私人律师邹晓春未能当选执行董事，陈晓将继续掌舵国美。
5、年9月28日国美股东特别大会陈晓留任国美董事会主席。国美大股东黄光裕提出的动议，除了取消董事会增发授权得以通过外，其他议案支持率均低于反对率约3个百分点。董事局主席陈晓、董事及副总裁孙一丁均得以留任。
电子商务将传统的商务流程电子化、数字化，一方面以电子流代替了实物流，可以大量减少人力、物力，降低了成本；另一方面突破了时间和空间的限制，使得交易活动可以在任何时间、任何地点进行，从而大大提高了效率。
电子商务加剧了市场竞争，对传统商业造成了冲击。电子商务平台的开放性和透明度使得更多的小微企业和个人创业者能够进入市场，打破了传统商业的壁垒。
等到决策人员对这些信息进行商讨然后做出决策之后，再逐层向下传达，所以信息传递太慢并且不全面，使得企业对市场出现的变化的反应迟钝甚至误导，这对传统商业的发展产生不利影响。
电子商务对传统企业的影响：企业成长方面进入网络时代，人们正由稳定的商品供应垄断者主宰的经济转变为临时的商品供应垄断者主宰的经济，大批量制造和大批量销售正在让位于大批量定制。
全球性、低成本、高效率的特点，也成为电子商务的内在特征。并使得电子商务大大超越了作为一种新的贸易形式所具有的价值，它不仅会改变企业本身的生产、经营、管理活动，而且将影响到整个社会的经济运行与结构。
电子商务的产生和发展逐渐改变了企业的传统管理的模式，同时也为企业提高经济效益带来了新的机遇。
1、京东商城的模式是B2C，即厂家直接对消费者，其特点和优势：京东的包装专业，很多用气泡填充的。京东都提供正规机打发票，给人正品的感觉，售后点认可。京东送货快，当日达或者隔日达。
2、FBP模式：类似于代销，销货给京东，其它环节由京东全权负责。LBP模式：要求每天有订单，将产生的订单装好发货到京东就近的仓储，由京东来开具给消费者的发票。
3、以下是京东O2O模式的主要特点：线上线下一体化：京东O2O实现了线上商城与线下实体店的无缝对接，用户可以通过京东商城浏览商品，然后在附近的实体店体验和购买。
4、经营模式不同淘宝：是个人对个人或企业对个人，购买的主体是个人，而卖家可以是个人也可以是零售商。
5、“京东模式”的特色：注重用户体验。京东的愿景是成为全球最值得信赖的企业，京东对假货始终为零容忍。当消费者对正品行货有更深刻的认知时，京东将会充分显示出价值，机会也随之而来。
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