1、经营方针是企业最基本的思考方向文化，涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针。
2、战略方针是指导企业行为的总则，它概述了建立目标、选择战略和实施战略的框架结构。从逻辑上说，方针应来自企业的使命和宗旨，同时要考虑到外市环境的因素，如政府的政策，竞争对手的方针等，也要考虑到企业的历史。
3、企业经营方针是贯彻企业经营思想和实现经营目标的基本途径和指导规范。是针对某一时期企业所面临的重要问题而采取的指导性原则。所策划规定的企业经营方针政策。
4、以创新为动力。生产经营单位必须坚持以创新为动力，鼓励员工创新思维和实践，不断推出新产品、新技术和新服务，提高企业核心竞争力。以员工为基础。
5、经营方针是企业最基本的思考方向文化，涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针。
制定正确的经营策略一家企业，如果要取得成功，制定正确的经营策略是非常重要的，只有它能够制定好一个非常正确的经营策略，才能让公司的经营有根有据，才不会出现重大的失误，才能保证公司的正常工作。
科技创新，改善生产技术，提高生产力。内部结构调整。从实际出发，改善内因，优化企业组织结构，充分发挥各部门职能。研究市场。将企业自身与外部环境相结合，合理利用外因，更好的适应市场。树立良好的企业形象。
制定正确的经营战略。提高自主创新能力（最根本）。诚信经营，树立良好的企业形象和信誉。从事经营活动时要遵守法律法规、社会公德、商业道德，接受政府和个人以及公众的监督，承担社会责任。
制定正确的经营战略2提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争力优势3诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。
制定正确的企业发展战略。加强自主创新，依靠科技进步和科学管理，提升自己的核心竞争力。依法诚信经营，注重企业信誉和形象，打造品牌，积极承担社会责任，关注公益和环境保护。
1、日常生活中，我们经常听到“XX公司”比如人寿保险公司，东风汽车公司，电信公司等等，那公司到底是什么？我们一起了解下。公司是依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人。而要成为上市公司的第二个条件就必须是股份有限公司。
2、①了解企业的含义及其社会作用、地位；了解公司的基本含义及设立公司的要求。②懂得公司经营必须遵守法律道德规范及承担社会责任。③了解有限责任公司和股份有限公司的含义。
3、《国家财政》是人教版必修一《经济生活》第三单元第八课第一框内容。
4、高一政治上册必修1《走进社会主义市场经济》教案【一】教学目标知识与技能：了解合理配置资源的必要性。了解资源配置的基本手段。了解市场经济的含义。理解市场配置资源的具体机制。知道市场配置资源的特点。
5、考点公司经营与发展企业。①企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织，是市场经济活动的主要参与者，是国民经济的细胞。
政治和法律因素分析包括以下方面：政局稳定状况、政府行为、路线方针政策、各政治利益集团、法律规定、国际政治法律因素。政治法律因素特点：不可测性、直接性、不可逆转性。
影响企业战略的因素：远景规划。使命，核心价值观和远景是远景规划的三个组成部分。也是一个企业存在时最核心的部分。
企业对外界环境的依赖程度。企业对外部环境依赖程度越高，企业选择战略的灵活性就越小；企业经营面对的市场的易变程度影响着战略选择。（2）管理者对待风险的态度。
企业过去的战略。对大多数企业来说，过去的战略常常被当成战略选择过程的起点，这样，一个很自然的结果是，进入考虑范围的战略数量会受到企业过去战略的限制。管理者对风险的态度。
问题二：如何让企业可持续发展要把握市场，积极进取，拓展经营，统筹兼顾。全面了解经营运作意义后，要执着于目标，以高明而智慧的手段去把握、占领市场。
开展合作与共享。企业可以与其他组织、政府和非政府组织建立合作关系，共同推动可持续发展。例如，谷歌与非营利组织合作，利用其技术和资源解决全球性问题，如气候变化和教育不平等等。透明度和报告。
决策竞争力。这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。
企业领导者要真正能做到以身作则、清正廉洁，真正能做到为人民、为老百姓服务，只有这样才能带领企业走上科学发展的轨道，增强企业的核心竞争力，不断拓展企业生存和发展空间，才能促进企业的可持续发展。
企业可持续发展战略非常繁杂，然而众多理论都是从企业内部某一方面的特性来论述的。根据国内外研究者和实际工作者的总结，可以把企业并购区分为以下几种类型。
1、根据经营战略的内涵，它具有以下特征：（1）全局性。经营战略是根据企业总体的发展而制定的，通过对企业各种经营资源的优化配置，发挥出企业的整体功能和总体优势。（2）长远性。
2、经营战略的概念和特点战略——指带全局性、长远性、根本性的重要谋划与方略。经营战略——是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略。
3、企业经营战略一般分为三个层次：总体战略、事业战略和职能战略。总体战略主要用于多元化的企业里，是企业的长远发展方向，用以决定企业所要经营的产品或服务的范围，以及企业资源的分配和整合。
4、企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。
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