1、其次，企业的外部环境影响企业的经济行为。企业的外部环境主要是政策环境和市场境。政策环境指政府对经济生活的各种干预行为的总和。政府为了实现宏观经济目标要运用行政的、法律的、经济的等各种调节手段对国民经济进行调控。
2、社会文化环境：企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。
3、企业外部环境包括政治、经济、社会和技术分析四个方面，简称pest。政治法律环境：政治环境对企业的影响具有直接性、难预测性和不可控制等特点，这些因素常常制约、影响企业的经营行为，尤其是影响企业较长期的投资行为。
4、企业外部环境又分为宏观环境和微观环境两个层次。宏观环境因素包括：政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境。这些因素对企业及其微观环境的影响力较大。一般都是通过微观环境对企业间接产生影响的。
5、影响企业财务管理的外部环境主要包括：法律环境，在市场经济条件下的法律手段日益增多，越来越多的经济活动将受到法律的具体规范。经济环境。
6、任务环境泛指能够直接影响企业主要运行活动或为企业主要运行活动所影响的要素及权利要求者集团，如：股东、客户、供应商、竞争对手、地方社团、政府部门、金融机构等。
1、公司管理流程：计划过程、组织过程、领导过程、控制过程。计划过程：企业管理的组织结构通常分为三层，即顶层、中层、基层。它们相互联系、相互制约，形成一个完整的系统。
2、参与年度经营目标方案的评审。3参与年度经营目标执行情况的评估。
3、PDCA循环法PDCA循环法就是按照P计划、D执行、C检查、A处理四个阶段的顺序，周而复始地循环进行计划管理的一种方法。
第一步，制定整个运营策略。首先，我们应该评估我们产品的现状，处于什么阶段，当前所处的竞争环境，来制定我们的运营策略。如果我们的产品处于初期，那么我们的运营策略可能会更偏重于获取种子用户，拉新。
流程定义和目标设定：确定要管理的具体流程，并明确其目标和预期结果。明确流程的起始点、结束点以及涉及的各个步骤和环节。流程分析和评估：对当前的流程进行详细分析和评估，以确定其中的弱点、瓶颈和改进机会。
企业要想做好工作流程管理，首先需要梳理企业的业务流程，明确各个业务环节和操作步骤。
企业的营运能力主要表现在应收账款周转率和存货周转率，存货周转越快，资金营运能力越强，产品越容易变现，偿债能力也越强。所以，企业存货是必要的，但一定要合理地进行管理。
中大咨询将流程分为：战略的运营计划管理，日常的运营计划管理。两者的侧重点不同一个是“战略监控地图”，一个是“支持业务创造价值地图”。
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