1、偿债能力状况。企业偿还短期债务和长期债务的能力强弱，是企业经济实力和财务状况的重要体现，也是衡量企业是否稳健经营、财务风险大小的重要尺度。分析主要指标有：资产负债率、已获利息倍数、现金流动负债比率、速动比率等。
2、安全性比如拨备覆盖率，不良率等反应金融企业不良资产的比例，如果安全性受威胁，金融企业会暴露很多经营上的缺陷比如顾客管理方面、市场战略层面，同时最大的风险可能面临更严的监管。盈利性最简单，投入产出比，从效益的角度分析企业成长能力。
3、经营现状分析包括净资产收益率、资本保值增值率、主营业务利润率等。
4、生产经营，包括资产规模（资产总计）、主营业务、市场区域、近几年平均销售收入、盈利或亏损。发展方向，包括下一步的营销管理机制不断完善情况、产品创新情况、开拓市场情况。
目的：及时发现经营过程中，出现的问题，并予以解决。以及先进典型经验推广，各项经营指标情况，了解当前的不足，以及下步的工作方面。
这种分析的目的和意义如下：目的：经营管理分析的目的是确定企业运营的有效性，揭示企业所涉及的各种变量之间的关系。通过经营分析，企业能衡量其的稳定性和发展速度，识别最佳商业模式确定企业的市场份额。
【答案】：答案：经营战略分析的主要目的如下：确定企业的使用和目标。企业战略制定和评估的依据。外部环境分析。了解企业所处的环境，包括宏观和微观环境。
1、下面是案例分析的目的和意义：它是人们所经历事件事实的有意截取。是人们传递有针对性的教培意义的有效载体。
2、企业案例分析的目的和意义是对企业管理者们所面临的一个真实的管理情景的记实。
3、案例分析的目的是考查考生能否清楚地了解与决策冲突的主要管理问题，并在此基础上灵活地调整策略。
4、教育教学案例是对教育教学活动中具有典型意义的，能够反映教育教学某些内在的规律或某些教学思想、原理的具体教学事件的描述、总结和分析，它通常是课堂内真实的故事，教学实践中遇到困惑的真实记录。
因此，集团化企业应对国际化经营的市场竞争挑战，必然需要研究企业管理模式，以便提升企业管理工作水平，从而保证企业通过技术创新、产业升级、资本运作和国际化经营等提升核心竞争力的战略措施的顺利实施。
管理模式是在管理人性假设的基础上设计出的一整套具体的管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法论体系并将其反复运用于企业，使企业在运行过程中自觉；加以遵守的管理规则。
亲情化管理模式这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。
企业管理的意义：加强企业管理促进社会生产力发展在迅猛变化、急剧动荡、激烈竞争的当今世界，未来的战争是整个国家的整体较量，是实力战，也是信息战、科技战、教育战、经济战。
问题二：管理学中管理的作用是什么？管理是决策、计划、组织、指导、控制的过程。管理的目的是效率。管理的核心是人。管理的作用是聚合企业的资源，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业目标。
1、通过宝洁的案例分析，我们注意到企业在经营过程中应该注意的一些问题，和宝洁给我们的一些启示和经验。
2、金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18日C市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是，金杯在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。
3、企业必须认真分析政府机构新的商业政策和思想，并制定政治性战略，以影响可能对它们产生影响的政府政策和行为，使企业能够应对这些差异和变化。
4、案例新达公司的效率新达批发公司的产品销往6个省市中的500多个零售商。批发业务的一个主要盈利因素就是尽快满足用户的订单。零售商一旦发出订单，就希望能尽快到货，假如在交货中有任何耽搁，他们就会寻找其他批发商订货。
1、企业财务风险的分析与防范是为了达到减少各种不利因素造成的财务风险，使企业财务管理有序有效，保障企业实现利润最大化和长期可持续发展的目的。
2、为了适应复杂多变的社会环境，保证企业正常经营活动，企业应做好财务控制，防范财务风险，保证资金的正常运行，提高企业的经济效益。
3、内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
4、经营分析的目的首先要为分析提供内部资料和外部资料。内部资料最主要的是企业财务会计报告，财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括会计主表（资产负债表、利润表、现金流量表）、附表、会计报表附注等。
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