1、倡导文明经商、规范服务，经营户还可佩带市场统一发放的服务证上岗，严格执行《保护消费者权益法》，保证商品质量，如与消费者发生纠纷时，应在调查基础上，公正调解。
2、员工合理化建议书1为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下：建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。
3、员工向企业献计献策，提出合理化建议，紧紧围绕企业生产经营管理目标；提高经济效益和烟叶质量；搞好安全生产；企业文化建设；民主管理；增收节支；改进服务等工作中，充分发掘员工聪明才智。
4、一个生机蓬勃、具有可持续发展能力的企业，除了拥有优秀的管理模式和以人为本的企业文化外，还应该拥有能激发员工潜能、最大限度地调动员工关心企业、参与企业生产经营管理积极性的手段和方法，合理化建议活动就是一种行之有效的方法。
1、自下而上地交换意见。交换意见时，要先从具体负责办理事项的人员核实，再于审批该事项的人员沟通，最后与主管领导沟通。这样可以从事实的源头抓起，避免走弯路。
2、书面回复落实结果的要求。审计建议书是审计机关实施审计后，对被审计单位的财政财务管理等发表审计建议的书面文书。
3、一般不允许修改，注册会计师应客户的要求提供第二次意见，可能对职业道德基本原则产生不利影响。审计报告指审计人员根据审计计划对被审计单位实施必要的审计程序，就被审计事项作出审计结论，提出审计意见和审计建议的书面文件。
部分企业内部审计部门存在“雷声大、雨点小”的现象，把审计工作定位在问题查处，忽略整改监督，导致部分问题选择性整改、逾期未改。
内部审计范围受到限制，与现代企业制度的建立不相适应。目前企业内部审计大多是以已发生的事项为被审计对象，重点审查其会计资料的真实性和合法性，目的是防止、检查财务收支的错弊，这样使内部审计工作仅仅局限于事后审计。
我国企业内部审计存在的问题（一）内部审计人员业务素质没有跟进的后续培训，内部审计人员知识结构陈旧，对于新的审计理论或审计技术了解不多，影响审计质量的提高。审计行为不规范、缺乏连续性。
正处于经济转型时期的中国，开始财务报告内部控制审计问题的研究，对企业自身的自律将起到十分重要的作用。下面我要分析的是现阶段我国财务报告内控审计存在的主要问题与对策。
个人对公司管理建议篇一对于一个企业，如何做大做强，我想公司领导对公司未来的发展有一定计划和决策。我到公司前后已经有四年了，对于公司的了解仅限于工作的实践，要提建议也只是班门弄斧，如有不妥之处望能海涵。
二建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。三继续完善和贯彻本行业相关的标准和规范，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：建立健全各项规章制度并抓好执行力度。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障，流程就好象水，制度就好象水管，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用。
公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
公司管理建议书（一）时间飞逝，来公司已近三月。
经过这几天熟悉制度和现场，加上与有关人员交流，对金宝矿业职业健康安全管理体系有了一个初步了解，提出如下建议：职业健康安全管理体系内职责、权限、沟通程序不顺。安环处主要职责是安全监督管理，负责公司级宏观的安全管理。
简单地说，集团公司项目管理就是负责本项目启动、实施中的协调、安排、掌控项目进度、提交项目相关报告及成果等。因此，集团公司项目管理的计划、组织、协调、执行和控制能力，是衡量集团公司项目管理人员的一个重要指标。
公司管理意见和建议篇一首先针对绿城工地需增设一个办公室，便于管理人员协商解决问题。从现场实际需要及个人利益，望公司对施工现场的广利人员配备对讲机。
第1篇：我对公司的合理化建议一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。
对提高公司员工工作积极性的一个建议人之所以浑噩，我觉得最主要的原因是人没有目标，或者目标不明确，不强烈。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助
