1、完全寡头竞争。在这里，各个寡头企业的产品都是同质的。用户对这些企业的产品并无偏好，不一定买哪一家企业或哪一种品牌的产品。
2、定价策略主要有新产品定价策略、产品组合定价策略、价格调整策略、刺激消费策略四种。新产品定价策略新产品定价策略包括撇脂定价策略、渗透定价策略和满意定价策略等。
3、低定价策略：能够吸引客户和扩大市场份额，但可能会影响品牌形象和利润率。折扣策略：能够促进销售和客户忠诚度，但可能会降低品牌价值和稳定性。动态定价策略：能够根据不同因素调整价格，但需要监控市场变化并及时作出调整。
4、常见的六种企业定价策略有：折扣定价、心理定价、差别定价、地区定价、组合定价、新产品定价。
1、反向定价法又称价格倒推法，是指企业通过价格预测和试销，评估找出目标消费者可以接受的零售价格，然后再倒推出批发价格、出厂价格各应是多少的方法。这种定价策略是以市场需求来定价，而不是产品的成本。
2、渗透定价法。在新产品投放市场时，价格定的尽可能低一些，其目的是获得最高销售量和最大市场占有率。当新产品没有显著特色，竞争激烈，需求弹性较大时宜采用渗透定价法。
3、利益导向的定价策略以利益为导向的定价策略是根据企业追求利润最大化这一目标，采用不同的定价策略。成本导向的定价策略以成本导向的定价策略，是以成本为基础，结合不同的市场情况进行定价。
4、折扣、促销和套餐定价策略：通过在关键时刻的打折、促销和推出套餐等操作，借此提高销售收益。使用这些定价策略需要满足以下条件：充分了解目标客户和竞争对手，以制定符合市场需求和竞争环境的价格策略。
5、定价策略，市场营销组合中一个十分关键的组成部分。价格通常是影响交易成败的重要因素，同时又是市场营销组合中最难以确定的因素。企业定价的目标是促进销售，获取利润。
6、前提条件下树立一种“以客户为中心、积极主动应对竞争”的战略定价理念，改变垄断经营条件下那种“以企业为主体，以产品为中心”的定价思想，争取在目标市场竞争中获取最大的利润份额。
企业定价的意义有：市场定位：根据市场定位和细分，企业可以有效地确定产品定价，从而更好地把握市场份额。收益管理：通过定价，企业可以有效控制营收，从而保证企业的利润。
企业定价是生产经营企业根据国家赋予的权限自行制定或与交易对象协商议定的商品价格。在旧的经济体制下，企业作为行政机构的附属体，没有生产、经营、定价等的自主权，缺乏应有的活力，经济效益低下。
定价目标是指企业通过制定一定水平的价格，所要达到的预期目的。定价目标一般可分为利润目标、销售额目标、市场占有率目标和稳定价格目标。
1、当企业的创业者走到了退休年龄之时，企业人才的及时更新，保持年轻化，就非常重要。年轻化的格局可以始终保持企业的创新水平，是企业规避替代的最好手段。
2、一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
3、企业与环境之间存在着密切的联系。一方面，环境是企业赖以生存的基础。企业经营的一切要素都要从外部环境中获取，如人力、材料、能源、资金、技术、信息等，没有这些要素，企业就无法进行生产经营活动。
4、企业经营单位战略咨询法（1）行业结构分析法：行业内现有的竞争对手、潜在的加入者、代用品的生产者、购买者、供应商者。
5、供货商的影响力、活力、能力；客户的影响力、活力、能力；潜在竞争者的影响力、活力、能力；产品或服务的替代方式；协力业者的力量。
1、竞争对手分析：研究竞争对手的企业战略、产品特点、市场份额、优势和劣势等，以便制定针对性的竞争策略。市场环境分析：分析市场需求、购买者行为、行业发展趋势、政策法规等外部环境因素，以确定市场机会和挑战。
2、保持灵活性：市场竞争不断变化，企业需要保持灵活性，随时调整自己的竞争战略。保持诚信：在市场竞争中，企业需要保持诚信，遵守商业道德和法律法规，以保持良好的声誉和口碑。
3、总成本领先战略“总成本领先战略”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本，严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。
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