1、调查问卷一般在十五个问题左右，不要超过二十个。如需问卷调查推荐使用问卷星。
2、对市场品牌认知率进行电话抽样调查；（3）对技术培训/技术研讨会与会者进行培训效果进行电话调查；（4）对技术培训/技术研讨会目标客户进行培训需求进行调查。
3、一般而言，消费者的保险需求程度决定了购买产品的可能性，因此，很多保险公司都会通过保险需求调查问卷来知晓消费者的保险需求。补充说明：保险需求调查问卷的意义调查问卷是一种非常有效的沟通方式。
1、基本概况，包括公司类型（是否有限公司）、经济性质（国有或民营）、员工人数、注册资金、主营产品、经营方式（批发或零售）。
2、对其进行经营分析的基本方法是：首先确定分析目标，然后对报表的实际数据采用比率法计算其数值，并与过去的业绩或同行业的标准统计数值进行比较，最终判断其结论。
3、企业现状分析的方法主要包括比率分析法、趋势分析法和因素分析法等。比率分析法：比率分析法是通过计算各种比率指标来确定经济活动变动指标的分析方法。
4、从企业资产的流动性、安全性、以及盈利性进行分析。流动性是金融企业可持续发展的基础，也是利用财务能力创造收益的重要途径，所以金融企业如果陷入流动性不足风险，那么金融企业可持续经营的能力会受到硬性。
5、负债结构分析有：短期偿债能力分析、长期偿债能力分析等。所有者权益结构是分析：各项权益占所有者权益总额的比重，说明投资者投入资本的保值增值情况及所有者的权益构成。利润表分析主要从盈利能力、经营业绩等方面分析。
调查结果：企业对研究生的需求仍然较大，本科生供需基本持平，专科生供大于求；学科专业失衡：当前的就业市场，文科专业的就业形势与理科相比不容乐观。然后，企业对于大学生的要求是希望他们能有“实战”的经验。
企业调研报告1配货是企业产品销售的一个重要环节，配货工作的好坏直接影响到企业的销售。加强企业配货管理，对企业理顺销售管理，提升服务水平，增加经济效益，具有积极重要的作用。
深度调查报告可以帮助客户详细剖析目标企业的各方面情况，适用于调查重要的竞争对手、并购对象、投资合作伙伴等等。
企业的调查报告1产业结构不够合理，重复建设较为普遍一是产业结构层次较低。我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简单制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、产品附加值低。
企业调查报告模板1企业基本情况xxx铁塔制造有限公司是生产500KV电压等级的输电线路铁塔、输电线路钢管杆、变电站构架、广播电视塔、微波通讯塔及避雷装饰塔的专业公司，属制造、加工型企业。
【篇一】技术企业调研报告按市统计局要求，为全面了解和掌握全县规模以上工业高新技术产业情况，为县委、县政府领导科学决策提供依据，我局对全县高新技术产业发展现状和存在的问题进行了集中调研。
盈利能力分析：盈利能力是企业财务健康状况的重要指标。分析企业的盈利能力包括对其利润、毛利率、净利润率等指标的评估。通过分析盈利能力，可以了解企业是否能够持续盈利，盈利水平是否稳定。
财务风险分析可以从以下几个方面进行：资金风险、项目投资风险、涉税风险、财务结构和运营风险。资金风险资金风险主要包括融资风险和资金管理方面的风险。
财务风险分析从资金风险、项目投资风险、涉税风险、财务结构和运营风险等多方面分析。从资金风险的方向开展分析。资金风险关键涉及到2个层面，一是股权融资风险，二是企业资金管理方面的风险。
财务风险分析可以从资金风险的方向、项目投资风险展开分析。资金风险关键涉及到2个层面，一是股权融资风险，二是企业资金管理方面的风险。
【企业风险控制意义】对于建立健全风险管理长效机制，推动风险管理工作具有一定的意义。
为了适应复杂多变的社会环境，保证企业正常经营活动，企业应做好财务控制，防范财务风险，保证资金的正常运行，提高企业的经济效益。
因此企业经营者需做好投资风险的成因分析，制定出能够防范、控制、管理投资风险的具体措施，以达到降低风险、改善经营管理和提高企业效益的目的。
1、法律变更的不确定性、就使得企业的经营决策、财务目标的不确定性变得更大，从而风险也越来越大。（三）利率风险利率风险也称为市场风险，是指由于利率的变化引起的资产价格变动所带来的风险。
2、企业战略管理中的风险主要包括以下几个方面：市场风险：市场环境的变化、市场竞争的加剧以及消费者需求的变化等都可能对企业的战略实施带来影响，甚至可能导致企业的经营危机。
3、企业风险与战略管理分析包括：swot分析：优势是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力包括管理方面的专业知识、目前的市场地位、企业规模、企业结构、财务资源、人员配备、形象或声誉。
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