1、薪酬水平不合理：由于历史原因或行业规定，国有企业的薪酬水平可能存在不合理的现象，例如高级管理人员的薪酬过高，而一线员工的薪酬偏低。
2、创新能力：地方国企应加强创新能力，不断推动科技创新，提升自主创新能力，为企业发展注入新的动力。同时，加强品牌建设，提升企业知名度和美誉度，树立企业形象，为企业发展赢得更多的市场份额。
3、在公司经营管理的各个方面和业务过程中的各个环节进行风险管理的基本流程，落实风险理财措施，培育良好的风险管理文化，建立健全风险管理的组织体系、信息系统和内部控制系统的过程和方法。
4、2解决国有企业人力资源管理主要问题的对策？1提升培训地位，加大培训投入？（1）提升培训在企业中的重要地位。一方面抓好制度建设。结合企业实际，制定近期和远期培训规划，对培训工作进行及时总结，对发现的问题及时进行整改。
1、企业首先需要明确自己的价值观和道德准则，并基于此建立一套完整的合规政策。这不仅是企业对外界展示其责任感的手段，也是企业内部行为的指导原则。例如，一家制药公司的合规政策可能会强调对药品安全和法律法规的严格遵守。
2、同时，公司需要进行员工合规培训，提高员工的合规意识和技能。培训可以包括相关法律法规的介绍、公司内部合规政策的解释和案例分析等。通过培训，员工可以了解合规的重要性以及如何遵守相关规定，避免因无知而违规行为的发生。
3、行业协会监管：进出口公司所属的行业协会也会对其进行监管，要求其遵循行业规范和道德标准，保证贸易的合规性和诚信性。除了以上监管，进出口公司还需要遵守其他相关法律法规，如税法、海关法、贸易法等。
加强风险管理机制的构筑，必须首先抓好合规管理工作。
一）全面覆盖。坚持将合规要求覆盖各业务领域、各部门、各级子企业和分支机构、全体员工，贯穿决策、执行、监督全流程。（二）强化责任。把加强合规管理作为企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责的重要内容。
比如戴姆勒，虽然跟中国合资建厂，但是在合规方面，戴姆勒是单方面出钱治理，尤其加强管理相对容易出事的部门，如采购、供应商管理等。我们曾去欧洲考察了10个跨国公司的总部，已经有6个设立了首席合规官，叫CCO。
我们不仅需要从制度指定和执行当面去一一落实，更需要借助数字化手段获取高效管理方式。作为潜心钻研企业智慧合规领域多年的优秀建设商，道本科技愿紧密配合国资委推动中央企业合规管理工作。
因此，企业除考虑整条供应链的合规，还可以从宏观与微观两个方面来看待关务合规。首先，宏观层面，关务合规管理涉及国家多个监管部门，分别可能有商务部、海关、公安局、工商局、国家外汇管理局、税务局等部门。
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