1、第一章 总则第一条 为了引导民用航空企业做好企业内部各项基础管理工作，建立科学的管理体系，实现民航企业管理的规范化、法制化，借鉴国际先进管理经验，结合民航行业实际，制定本规定。
2、第一章 总则第一条 为加强民用航空标准化工作，提高标准化水平，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》制定本规定。第二条 本规定适用于中国民用航空（以下简称民航）标准化工作。
3、第一章 总则第一条 为了实施系统、有效的民用航空安全管理，保证民用航空安全、正常运行，依据《中华人民共和国民用航空法》《中华人民共和国安全生产法》等国家有关法律、行政法规，制定本规定。
4、第一条为了加强民航企业标准化工作的管理，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国准化法实施条例》，制定本暂行规定。
5、第一章 总则第一条 为了规范民用机场的建设与管理，积极、稳步推进民用机场发展，保障民用机场安全和有序运营，维护有关当事人的合法权益，依据《中华人民共和国民用航空法》，制定本条例。
春秋航空公司成立时的目标就定位于打造中国成功的本土化低成本航空公司，让普通消费者能享受到安全、低价的航空服务，其1元票的营销策略旨在向公众释放“低价”概念，向消费者明晰其推广廉价航空机票的形象。
这些廉价航空公司清楚：只有通过低成本的运营方式，在提供低票价的同时才能赢利。低成本是公司成功的必然因素；生产率是保持低成本优势的关键因素。
第五，廉价航空一般不选择大城市的机场航班，而是选择附近的二三线城市的一些冷门机场，这样可以有很多的补贴。第六，廉价航班会大多会大批购入同一机型，不仅在价格上能得到优惠，机组培训与飞机维修的成本也会减少。
不提供零食饮料。廉价航空顾名思义，本来就是性价比的航班，公司肯定会想方设法的减少支出。毕竟乘客给的钱少，那么享受到的服务，相对其他航空公司来说，就是要少的多的。
1、美国西南航空公司是低成本航空运营模式的鼻祖，其成立于1971年，总部设在达拉斯，已经连续36年来保持盈利，其市值达到140亿美元，是美国航空、联合航空、大陆航空三家航空公司的总和还多，同时，西南航空的客户满意度也在航空业中名列前茅。
2、在售票方面，西南航采用简单、快捷和高效的订票系统和登机手续办理系统，缩短了旅客的整个旅行时间。西南航从不与其他航空公司合作安排航班的原因之一，也是为了使自己的航班安排更加灵活、简单、快捷。
3、放弃部分业务，聚焦优势业务，迅速突破。美国其他多家航空公司，庞大的固定成本，代价高昂辐射状航线系统及人工成本，拖垮大航空公司。西南航空公司，低成本低票价结构，在遭受恐怖分子袭击后，对经济不景气有免疫力。
4、美国西南航空公司的经营之道主要体现在这样几个方面：一是提高员工工作时间。西南航空公司除少量近程包机外，目前总共拥有客机377架，全部是波音737中短程客机，这为驾驶员随时接机飞行提供了方便。
5、基本竞争战略是由美国哈佛商学院战略管理学家迈克尔波特提出，分别是：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。
6、因此，美西南获得了2005年度美国客户服务第一名。公司不管在所服务的任何市场都想占主导地位，在市场份额上排名第一。作为一家低票价航空公司，当进入一个新市场时，竞争对手通常会采取降低票价的竞争方式。
战略管理要有可行原则人大EMBA还讲到，可行原则是指运用科学的程序、方法和技术对企业战略管理方案进行可行性推断，预测方案的可行性。
一）适应环境原则来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。（二）全程管理原则战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。
卡普兰和诺顿还确定了“战略中心型组织”用以管理战略执行的五个基本原则：高层领导推动变革。
动态适应原则在战略调整过程中，增加战略决策的柔性，使其可以根据新信息加以修正。
大前研一指出，企业战略管理不仅具有全局性的特征，是一项总体性的管理，而且战略管理从时间上来讲还具有长远特征。一般来讲，企业的战略制定在时间跨度上都是5年以上，而且是在这样的时间内，有针对性地对企业的总体发展目标进行规划。
企业进行战略管理，一般应遵循以下原则：（一）目标可行原则。战略目标的设定，应具有一定的前瞻性和适当的挑战性，使战略目标通过一定的努力可以实现，并能够使长期目标与短期目标有效衔接。（二）资源匹配原则。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助
