1、战略地图指明了组织战略实现的路径和总体脉络，人力资源计分卡明确了衡量实现组织战略所必须完成的各项管理活动需要完成的具体指标和目标。
2、战略地图是在平衡积分卡的基础上发展来的，其标志着平衡积分卡从一种绩效管理体系跃升为一种战略管理工具。
3、战略地图的构成文件主要是“图、卡、表”。“图、卡、表”是指《战略地图》、平衡计分卡》和《单项战略行动计划表》，是运用战略地图描述战略的三个必备文件。
4、战略地图的层面有财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面。
5、战略地图是以蓝海战略理论作为基础蓝海战略的概述蓝海战略是由W.ChanKim和ReneeMauborgne提出的一种商业战略理论。
6、战略地图描述了一个组织战略的逻辑性，清晰的显示了创造价值的关键内部流程和支持关键流程所需的无形资产是如何与财务以及客户层面的战略重点与目标有机的结合在一起的。
1、公司未来规划和发展前景怎么写1为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。
2、一个完整的企业战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。
3、发展战略规划没有进行分解，还停留在宏观层面上，不落地。
4、一是全面规划。全面规划即在战略期内有关企业各方面的全面计划。
1、反应者（Reactor）。这是一类对企业外部环境缺乏控制的企业，它既缺乏适应外部竞争的能力，又缺乏有效的内部控制机能。它没有一个系统化的战略设计与组织规划。
2、战略梳理可分为以下步骤：1）内外部分析。即SWOT分析，分析自身的优劣势及外部的机遇与挑战，并根据分析制定相应的应对策略。2）企业市场定位。
3、SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。战略地位和行动评估矩阵主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。
4、企业资源及现状进行分析通过人员访谈、问卷调查等方式对企业发展战略绩效理念进行诊断，调查评估的内容包括五个基本要素：使命/抱负、业绩目标、组织结构、业绩反馈/沟通、业绩奖惩管理；两个杠杆：控制协调杠杆、激励杠杆。
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