1、企业首先需要明确自己的价值观和道德准则，并基于此建立一套完整的合规政策。这不仅是企业对外界展示其责任感的手段，也是企业内部行为的指导原则。例如，一家制药公司的合规政策可能会强调对药品安全和法律法规的严格遵守。
2、建立遵守法律、法规的企业制度：作为企业的合规管理第一道防线，建立遵守法律、法规的企业制度至关重要。
3、坚持党的领导：充分发挥企业党委（党组）领导作用，落实全面依法治国战略部署有关要求，把党的领导贯穿合规管理全过程。
企业应当结合实际建立健全合规管理与以下管理体系的协同运作机制，加强统筹协调：战略管理体系：企业应当制定明确的战略目标，明确合规管理的重点领域和措施，确保合规管理与企业战略目标的协同。
第三章“制度建设”，明确了企业应当建立健全合规管理制度，结合实际制定基本制度、重点领域与涉外业务具体制度或专向指南、操作指引，构建分级分类的合规管理制度体系，强化对制度执行情况的检查。
一）构建健全完善的合规风险管理机制强化规章制度建设。
全员参与原则：合规管理工作应树立全员合规意识，加强员工合规培训和教育，提高全员合规素质和能力。
1、通过查询宁波港集团网站信息显示，宁波港集团合规管理建设的主要目标是统一思想，提高认识，将合规理念根植于心。宁波港集团的前身是宁波港务局。
2、合规目标还包括管理企业内外部风险，避免风险发生对企业造成影响。通过建立风险管理制度和监控机制，及时发现和应对各类风险，保护企业的利益和稳定经营。此外，加强企业的道德建设和企业文化建设也是合规管理目标的一部分。
3、合规管理是以有效防控合规风险为目的。合规管理对于企业来说具有促进企业稳健经营运行、防范违规风险、规范员工行为、防止决策失误、减少生产安全方面出现的问题等重要意义。
4、合规风险管理目标包括如下：建立合规风险框架。有效识别合规风险。促进风险管理体系建设。确保银行依法。
二）良好合规文化氛围只是呈现雏形因为企业合规文化的发展普遍起步较晚，自然而然的，广大员工的合规意识就会显得相对淡薄，尚未形成合规价值观。
加强风险管理机制的构筑，必须首先抓好合规管理工作。
比如戴姆勒，虽然跟中国合资建厂，但是在合规方面，戴姆勒是单方面出钱治理，尤其加强管理相对容易出事的部门，如采购、供应商管理等。我们曾去欧洲考察了10个跨国公司的总部，已经有6个设立了首席合规官，叫CCO。
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