1、这可以通过定期举办合规培训、制作宣传资料、组织会议等方式来实现。通过培训和宣导，业务部门可以帮助员工提高合规意识和知识水平，降低违规风险。
2、业务部门：作为防范合规风险的第一道防线，业务部门的人员及其负责人应承担首要的合规责任。需要了解并遵守相关法规、规章和内部政策，确保业务活动符合法律法规的要求。
3、农行合规管理第一道防线即职能管理由业务经营机构和业务职能管理部门组成，负责反洗钱具体制度的执行、信息收集和上报工作。
4、因此加强风险管理，对于保险企业来讲就显得尤为重要，保险公司必须首先做好风险防范工作，确保公司依法合规经营，才能实现较好的经营成果。
5、保险公司各部门和业务单位，承担合规管理主体责任。在合规管理体系中，全体员工是最后的落实主体，责任细分确实是好的，但是全员之上的党组、董事会、经理层这些组织在合规管理中扮演着决策、领导、组织、协调等重要角色。
企业合规管理体系可以依据国家标准：GB/T35770-2017《合规管理体系-指南》，可指导企业建立、实施评价和改进规范管理体系，从而达到对风险有效的应对和管控。
战略目标、经营理念：就是向员工、消费者和市场亮明身份。让员工、消费者和市场对企业有一个明确的认知和定位。所以战略目标和经营理念是企业规范的化管理的第一个组成部分。
合规4C体系介绍遵守（Compliance）确保企业或组织的活动符合国家和地区的法律法规、行业规定以及国际条约的要求。遵守是合规管理的基础，要求企业或组织不仅了解各项规定，还要将其落实到日常经营活动中。
二要加强制度执行力管理，内部控制制度能否发挥其效能，执行是关键，因此一定要做到有法可依、执法必严、违法必究。三是要建立监督检查机制，健全企业内部审计制度，增加企业的价值和改善企业的经营。
但无论单一或复合的模式，合规管理的职责均应落实到某一特定部门，不可太过分散，形成由多个部门履行合规职责的状态。
加强对境外机构的合规监督。总之，《山西省属企业合规管理办法》的出台，将有利于山西省属企业建立健全合规管理体系，规范企业合规管理活动，提升企业合规经营水平，促进企业的健康发展。
企业首先需要明确自己的价值观和道德准则，并基于此建立一套完整的合规政策。这不仅是企业对外界展示其责任感的手段，也是企业内部行为的指导原则。例如，一家制药公司的合规政策可能会强调对药品安全和法律法规的严格遵守。
同时，公司需要进行员工合规培训，提高员工的合规意识和技能。培训可以包括相关法律法规的介绍、公司内部合规政策的解释和案例分析等。通过培训，员工可以了解合规的重要性以及如何遵守相关规定，避免因无知而违规行为的发生。
行业协会监管：进出口公司所属的行业协会也会对其进行监管，要求其遵循行业规范和道德标准，保证贸易的合规性和诚信性。除了以上监管，进出口公司还需要遵守其他相关法律法规，如税法、海关法、贸易法等。
贸易合规加强贸易真实性的审查。外汇局建立进出口货物与收付汇资金流匹配的核查机制，对企业贸易收支进行全方面、多层次的监测与何查，对存在异常和可疑的交易进行现场核实调查。
INTERNATIONAL-标准合规企业在开展国际贸易时需面临各种适用的标准与法规。经常需要符合各质量和生产标准、标记标签、产品质量规范、按照产品质量安全审查标准、缴纳关税、进出口协调等方面的要求。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助
