1、第一步、风险识别，了解风险产生的原因及特征，区分风险类型，包括诉讼风险，主要是集中在企业中的劳动争议；合同纠纷；股权转让纠纷、知识产权纠纷、其它纠纷等。
2、雇佣合适的法律顾问：企业应该雇佣一位合格的法律顾问，以提供关于法律风险和合规问题的建议。这些顾问可以协助企业制定合适的政策和流程，并为企业提供法律支持。
3、企业薪酬管理制度！法律风险防控重要提示0工资结构劳动报酬包括基本工资、绩效、奖金、福利、津贴、补贴、加班费。
4、建立遵守法律、法规的企业制度：作为企业的合规管理第一道防线，建立遵守法律、法规的企业制度至关重要。
1、以每个党员干部都理解内控、熟悉内控、参与内控为目标，深入开展内控机制建设宣传教育活动，大力宣传内控机制建设的重要意义。制订内控机制建设实施方案。
2、以“每个党员干部都理解内控、熟悉内控、参与内控”为目标，深入开展内控机制建设宣传教育活动，大力宣传内控机制建设的重要意义。制订内控机制建设实施方案。
3、一是结合财政管理一体化信息系统和办公自动化系统建设，将基本制度和相应办法提出的内控理念、控制活动和控制措施固化在相关信息系统中，通过授权控制和流程控制防范业务风险，实现内部控制的程序化、常态化。
4、组织领导（一）领导机构成立“河南师范大学内部控制建设领导小组”（以下简称“内控领导小组”），负责组织制定学校内控控制建设工作方案、协调解决重大事项、监督指导工作开展。
1、第一条为了加强保险公司合规管理，发挥公司治理机制作用，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国保险法》和《保险公司管理规定》等法律、行政法规和规章，制定本办法。
2、第一条为了规范保险公司治理结构，加强保险公司合规管理，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国保险法》、《保险公司管理规定》等法律、法规和规章，制订本办法。
3、保险公司合规管理办法是为了规范保险公司治理结构，加强保险公司合规管理，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国保险法》、《保险公司管理规定》等法律、法规和规章，制订本办法。
4、《保险公司合规管理办法》是为了规范保险公司治理结构，加强保险公司合规管理，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国保险法》、《保险公司管理规定》等法律、法规和规章，制订的办法。
1、企业合规管理体系可以依据国家标准：GB/T35770-2017《合规管理体系-指南》，可指导企业建立、实施评价和改进规范管理体系，从而达到对风险有效的应对和管控。
2、组织应当建立完善的合规管理体系，包括以下方面：建立合规管理制度，明确合规管理责任，确保合规管理工作的有效实施。建立合规管理台账，记录合规管理情况，及时发现和纠正合规问题。
3、战略目标、经营理念：就是向员工、消费者和市场亮明身份。让员工、消费者和市场对企业有一个明确的认知和定位。所以战略目标和经营理念是企业规范的化管理的第一个组成部分。
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