1、从战略管理理论发展的冷热变化这个过程来看，人们对战略管理的认识经历了一个比较曲折的过程。其背景原因主要在于50、60年代，二战后的美国经济上出现了空前的繁荣，随之而来的则是竞争的加剧。
2、一，企业战略管理的产生背景和目的企业战略管理产生的背景从50年代起，世界进入了一个更新的时代。
3、经营战略提出的背景企业经营战略是市场经济发展条件提出的，首先产生于发达国家的企业，到70年代很多国家的企业开始了“战略制胜”的年代，进入80年代初，我国企业纷纷开始了研究战略问题。
4、公司战略管理的目的：正规战略规划企业较非正规战略规划企业能较好的预见未来的发展，并大大降低了兼并活动所带来的不确定性。战略管理对于提高公司整体绩效起到了很大的作用。
5、企业战略管理的目的包括：第一个层次，是为实现企业的持续生存和不断发展，不断地完善和优化企业经营结构，不断提高企业综合素质，提供可靠的基础。
1、战略管理提出的根本原因主要在于外部环境的变化。战略管理（Strategicmanagement）是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
2、企业生存与发展的重申之重是要跟上环境的变化，适应环境的变化。因此，一个企业应有长远的眼光，分析环境变化，制定长期目标，才能在动荡的环境中立足和生存。
3、一家企业的经营成功可能来自于多方面的原因，但是企业的最终失败却几乎都有一个通病—现金流的断裂。发达国家统计数据显示，每5家倒闭的企业中有四家是盈利的，而只有一家是亏损的。
1、有效配置有关。宽广的国内市场此外，对大部分本土的中国企业来说，在单一的国内市场开拓多元化产业，比用专业化产品拓展多元化的市场（即开拓国际市场）相对容易得多，这也是导致企业产业多元化的原因。
2、外部原因主要有：（1）企业原有的产品市场需求增长处于长期停滞甚至下降趋向时，企业就可以考虑进入新领域开展多种经营。（2）所处产业集中程度高，企业间互相依赖性强，竞争激烈。
3、投资组合动因、委托代理动因。农业企业综合经营的动因分为外在动因投资组合动因和内在动因委托代理动因。农业企业综合经营指一个农业企业将专业化与多种经营相组合的经营，即一业为主、多种经营。
4、分散风险，提高经营安全性。商业循环的起伏、市场行情的变化、竞争局势的演变，都直接影响企业的生存和发展。例如，某企业的生产经营活动仅限于一类产品或集中于某个行业，则风险性大。所以，一些企业采用了多种经营。
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