1、这可以通过定期举办合规培训、制作宣传资料、组织会议等方式来实现。通过培训和宣导，业务部门可以帮助员工提高合规意识和知识水平，降低违规风险。
2、业务部门：作为防范合规风险的第一道防线，业务部门的人员及其负责人应承担首要的合规责任。需要了解并遵守相关法规、规章和内部政策，确保业务活动符合法律法规的要求。
3、农行合规管理第一道防线即职能管理由业务经营机构和业务职能管理部门组成，负责反洗钱具体制度的执行、信息收集和上报工作。
4、因此加强风险管理，对于保险企业来讲就显得尤为重要，保险公司必须首先做好风险防范工作，确保公司依法合规经营，才能实现较好的经营成果。
5、保险公司各部门和业务单位，承担合规管理主体责任。在合规管理体系中，全体员工是最后的落实主体，责任细分确实是好的，但是全员之上的党组、董事会、经理层这些组织在合规管理中扮演着决策、领导、组织、协调等重要角色。
6、在三道防线中，风险合规条线通常被视为最后一道道防线，负责确保公司不会面临合规风险。因此，风险合规条线应该认真落实以下职责：监督和评估：风险合规条线应该监督整个公司的合规性，并对公司的合规政策和程序进行评估。
1、加强风险管理机制的构筑，必须首先抓好合规管理工作。
2、培育合规风险管理的良好企业文化，营造良好的合规管理氛围。合规经营理念应渗透到每个员工的思想中，让员工意识到合规不仅仅是高层、合规部门以及合规工作人员的事，每位员工都应参与合规管理并履行职责。
3、坚持党的领导：充分发挥企业党委（党组）领导作用，落实全面依法治国战略部署有关要求，把党的领导贯穿合规管理全过程。
4、目前，合规的重点就是反商业腐败。其实，多数企业还是愿意合规的。但它们进入中国后发现，中国的经营环境不太好，因此一些企业选择了“入乡随俗”。
5、一）全面覆盖。坚持将合规要求覆盖各业务领域、各部门、各级子企业和分支机构、全体员工，贯穿决策、执行、监督全流程。（二）强化责任。把加强合规管理作为企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责的重要内容。
加强风险管理机制的构筑，必须首先抓好合规管理工作。
一）全面覆盖。坚持将合规要求覆盖各业务领域、各部门、各级子企业和分支机构、全体员工，贯穿决策、执行、监督全流程。（二）强化责任。把加强合规管理作为企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责的重要内容。
比如戴姆勒，虽然跟中国合资建厂，但是在合规方面，戴姆勒是单方面出钱治理，尤其加强管理相对容易出事的部门，如采购、供应商管理等。我们曾去欧洲考察了10个跨国公司的总部，已经有6个设立了首席合规官，叫CCO。
我们不仅需要从制度指定和执行当面去一一落实，更需要借助数字化手段获取高效管理方式。作为潜心钻研企业智慧合规领域多年的优秀建设商，道本科技愿紧密配合国资委推动中央企业合规管理工作。
在遵守国家税法的前提下，充分利用税收法规所提供的优惠政策，合理安排经营活动和财务决策，降低企业的有效税率。按照国家规定的时间、方式和程序，及时准确地填报各项纳税申报表，并按期缴纳应纳税款，避免产生滞纳金或罚款。
一个企业想要做好财税合规，首先要对国家的税收优惠政策和地方政策做到充分的了解，充分合法有效的选择现行政策，在生产经营前进行系统计算，便于在一定范围内合理纳税定额征收，同时也要完善企业的平台建设等来达到财税合规。
运用企业财富安全管理集成系统，对企业未来税务风险做好预控，通过企业财富安全管理集成系统的九段技术帮助企业做出合理合法的税收筹划。这样企业才有未来。
从上面两个节税的方法我们看到，首先，它不是针对任何企业，同时也有不确定性，比如，核定征收，企业要符合核定征收的条件才能做核定征收，所以还是有一些限制的。
企业若利用税收洼地的方式，可以在政府政策支持的条件下，合理合规的减轻税收负担。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助
