1、企业转型的驱动因素之一是寻求新的赢利途径。当企业在特定行业达到一定市场份额和规模后，可能会发现利润回报和股票价值未达预期。为应对此情况，企业可能会放弃低成本产品，转向创新性、差异化产品，或专注于快速增长的市场。
2、企业战略转型是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的必经过程。
3、企业家精神的内在动因驱动：持续追求进步和变革，这通常属于主动升级战略，只要是企业家主动发起，并早于外部环境变化，并快于竞争对手，通常成功率相对更高一些。
所有失败企业的根本原因不是因为技术替代，是因为它离顾客越来越远，它真正被淘汰实际上是被顾客淘汰而不是被技术所淘汰。
企业战略转型是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的必经过程。
战略转型的动因研究（一）战略转型的外部动因一直以来，外部环境对企业战略转型的影响备受关注。因此，环境的各个层面及因素是研究者们所热衷的研究对象，研究环境因素对战略转型的驱动作用也从未因时代的变化而终止研究。
吉利汽车企业战略转型影响因素如下：市场环境因素：新能源汽车市场的快速发展和政府对新能源汽车的支持，是吉利汽车企业战略转型的重要背景。
企业向精益企业成功转型的五项关键因素：管理上，对组织机构正朝着和将以什么方向变动，必须具有战略观点高层管理团队必须能看清，怎样才能使公司发生变革，以及例如，什么才是比竞争者高出一头的首要优势。
外经贸企业转型，这里主要是指改变企业经营方向、模式、类型等。
培育外贸新业态主体引进培育一批外贸新业态企业，鼓励本地贸易主体差异化发展，支持行业龙头企业提高国际化经营水平，形成在全球范围内配置要素资源、布局市场网络的能力。
转型升级向品牌化方向发展，是B2B外贸企业维持可持续发展的重要方法。
但是外贸企业需要清楚认识到：数据库营销只是一种营销手段，未来外贸企业想要扩大业务、创造企业价值，不能只依靠一种手段，必须要有一套营销系统。
企业必须要先做好思想和心理上的转型。3经营模式要从生产链转变成价值链外贸加工的经营模式只是做了整个自主品牌链条中很短的一个链条——生产链，以生产产品为主线。
解析：战略转型不是战略的局部调整，而是各个战略层次上的方向性改变。因此，其具有以下三个方面的特征：一是前瞻性。企业战略转型首先是以企业自身发展为基础。
企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。
外交战略转型是一个国家指导其国际关系的方式和策略，以适应不断变化的全球局势。这意味着通过重新评估国家利益和目标，调整外交政策、加强国际合作、处理国际关系以及提高国际声望等一系列措施的选择和实施过程。
企业战略转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。中国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。
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