1、成本分析的四种基本方法：全面分析法、模型分析法、数据比较分析法、价格分析法。全面分析法。全面分析法是指把成本分析从某一个全面方面对企业的成本变动进行总体分析，以实现分解和判断成本变动中各部分成本的增减情况。
2、直接比较法。又称“指标对比分析法“。就是通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。因素分析法。
3、比较法、因素分析法、差额计算法、比率法（一）比较法将实际指标与目标指标对比分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。
4、综上所述，成本分析的基本方法包括直接成本法、间接成本法、变动成本法和边际成本法等。
5、成本分析的方法有哪些：对比分析法、因素分析法、相关分析法、差额计算法、比率法等。对比分析法。对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。
6、成本分析的方法包括如下：固定成本与变动成本分析：固定成本是在生产过程中不随产量的变化而变化的成本，例如房租、固定工资等。变动成本则是随着产量的增减而发生变化的成本，例如原材料、直接劳动等。
1、通过成本报表进行成本分析的方法主要有对比分析法、比率分析法、因素分析法、差额分析法。对比分析法又叫指标对比法或比较法，是将两个以上的同类经济指标进行数量对比，对比指标之间差距和程度的一种分析方法。
2、成本报表整体分析方法包括：水平分析法、垂直分析法和趋势分析法。
3、成本报表分析常用的方法如下：成本总额分析——按产品分别进行成本总额分析。
4、比较法、因素分析法、差额计算法、比率法（一）比较法将实际指标与目标指标对比分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。
1、在战略成本管理中，主要分析方法包括价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。价值链分析帮助企业识别并优化价值活动，提高成本效益。
2、成本管理方法企业成本管理常用的六种方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。
3、横向价值链分析这是企业确定竞争对手成本的基本工具，也是公司进行战略定位的基础。
4、价值链分析法每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中，都要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。
5、基本战略成本管理方法（一）价值链分析法。这种方法由美国哈佛商学院教授迈克尔？波特首先提出。
6、战略成本管理标杆分析法标杆法是通过将企业的业绩与已存在的最佳业绩进行对比，以寻求不断改善企业作业活动、提高业绩的有效途径和方法的过程。其主要目的是找出差距，寻找不断改进的途径。
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