1、归纳法：一般用于对公司业务了解不是相对充分的情况，无法直接锁定公司存在的问题。
2、首先，收集数据和信息是做好经营分析的基础。企业经营涉及的数据和信息非常繁多，包括财务报表、销售数据、库存情况、客户反馈等。为了进行全面分析，需要收集尽可能多的数据和信息。
3、搭建框架。首先，要明确企业经营分析到底需要分析哪些内容？重点分析哪些指标？（如总收入、各类产品收入、毛利率、市场占有率、转换率、客单价、复购率、周转率等）需要理解公司战略、管理层关注重点等。收集信息。
4、生产经营，包括资产规模（资产总计）、主营业务、市场区域、近几年平均销售收入、盈利或亏损。发展方向，包括下一步的营销管理机制不断完善情况、产品创新情况、开拓市场情况。
1、利润表分析。主要从盈利能力、经营业绩等方面分析。主要分析指标：净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率、销售增长率等。现金流量表分析。
2、基本概况，包括公司类型（是否有限公司）、经济性质（国有或民营）、员工人数、注册资金、主营产品、经营方式（批发或零售）。
3、包括：经营基础分析、财务分析、市场分析、劳务分析、生产分析、物资分析、经营信息管理分析等。具体分析方法都是从会计、统计、工业工程、应用数学和行为科学等学科中借用来的。分析方法①定量分析。
4、企业经营状况分析方法：安全性分析方法企业安全性主要是保证能收回本金和固定性收益。影响企业安全性的主要因素是企业的资本流动性和资本结构的合理性。它可通过资产负债表的有关项目之间相互比较来分析。
5、分析提示：应收账款周转率，要与企业的经营方式结合考虑。
1、市场营销环境分析常用的方法为SWOT法，它是（优势）、（劣势）、（机会）、（威胁）的意思。具体内容如下：（一）外部环境分析（机会与威胁）环境机会的实质是指市场上存在着“未满足的需求”。
2、分析、评价市场机会主要有两个方面：一是考虑机会给企业带来的潜在利益的大小；二是考虑成功可能性的大小。3）综合环境分析在企业实际面临的客观环境中，单纯的威胁环境和机会环境是少有的。
3、市场营销调研是针对企业特定的营销问题，采用科学的研究方法，系统地、客观地收集、整理、分析、解释和沟通有关市场营销各方面的信息，为营销管理者制定、评估和改进营销决策提供依据。
1、短期经营决策是企业在短期内为达到一定的经营目标，对生产经营活动进行的决策。其目的是确保企业在短期内能够充分利用资源，提高盈利能力。
2、短期经营决策是指对企业一年以内或者维持当前的经营规模的条件下所进行的决策。短期经营决策的主要特点是在既定的规模条件下决定如何有效地进行资源的配置，以获得最大的经济效益。通常不涉及固定资产投资和经营规模的改变。
3、本量利分析法在企业中常用于短期经营决策、长期投资、现金流量以及目标管理中。本量利分析是对成本-业务量-利润之间相互关系进行分析的一种系统方法。
4、短期经营决策分析从短期经营决策分析的定义中可以看出，在其他条件不变的情况下，判定某决策方案优劣的主要标志是看该方案能否使企业在一年内获得更多的利润。
5、这是企业用来进行短期经营决策分析评价的基本方法。
首先，分析存货周转率。存货周转率反映了公司销售存货的速度，也揭示了公司的存货管理效率。高存货周转率意味着公司能快速销售存货，这通常是一个积极的信号，表示产品需求大，或者公司生产策略有效。其次，考察应收账款周转率。
资产负债表分析。主要从资产项目、负债结构、所有者权益结构方面进行分析。资产主要分析项目有：现金比重、应收帐款比重、存货比重、无形资产比重等。负债结构分析有：短期偿债能力分析、长期偿债能力分析等。
营运能力分析是通过具体的会计数字，对企业在生产、经营、销售和管理等方面的综合能力进行评估和分析，以便更好地评价企业的综合实力和发展潜力。
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