1、所谓经营战略，是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，根据内外环境当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
2、企业经营战略是企业为实现其经营目标，谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划。它关系到企业的长远利益，以及企业的成功和失败。制定经营战略是企业最高管理层的职责。
3、根据上述经营战略的特性，我们又可以说，经营战略是企业对具有长远性、全局性、抗争性、纲领性和相对稳定性的经营方案的谋划。
成本领先策略：该策略旨在通过降低生产成本来实现价格竞争优势。企业通过提高生产效率、降低成本、优化供应链等方式，以较低的价格提供产品或服务。
企业目标市场营销战略的三种模式：无差异性营销、差异性营销、集中性营销。无差异性营销无差异性营销的优点是由于产品单一，有利于标准化和规模化生产，降低研发、生产、仓储、运输、推广等成本，以低成本获得市场竞争优势。
三大经营策略包括市场补缺、特色经营和价格领先。市场补缺是指企业通过产品、服务、品牌等方面的差异化来获得竞争优势，从而实现长期发展。特色经营是指企业通过提供独特的商品或服务来满足消费者的特定需求，从而获得竞争优势。
不是企业的三大经营策略的是：低价策略、高风险投资、无限制扩张。企业的三大经营策略是：市场导向、资源导向、能力导向。低价策略低价策略是指企业通过降低产品或服务价格来吸引更多的消费者。
1、确定营销策略：零售企业需要制定有效的营销策略，包括广告宣传、促销活动、客户关系管理等方面，以提高品牌知名度和吸引力。
2、拟定、评价和选择战略方案，包括战略目标、战略重点、战略方针、战略阶段和战略对策等内容。战略方案的落实和在实施中修改完善，从时间和空间上加以落实。
3、拟定行动计划。要针对每个战略重点拟定出详细的行动计划，包括责任分解、行动细化、相关的责任人、关键的里程碑、每一阶段的衡量标准等。
4、步骤1：企业经营环境分析这是制定企业经营战略的第一步，包括企业外部环境分析和企业内部条件分析。企业外部环境分析。所谓企业的外部环境是指对企业的生存和发展起主要决定作用的各种外界因素。
5、企业战略制定的基本步骤三：战略意图结合差距和市场洞察，确立和共识团队的追求就是战略意图，包括长远的远景、战略目标、实现目标的路径和节奏。
6、阶段二：制定战略规划，战略规划一般基本包含三大块内容：目标、目标实施路径、应急措施。确定企业目标，即对企业在未来的发展过程中要做到什么，完成什么任务。在企业战略规划中，企业目标一般包括企业整体目标和企业部门目标。
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