1、按计划的期限计划可分为长期计划、中期计划、短期计划。
2、按计划的时期界限分财务人员习惯于将投资回收期分为长期、中期和短期。长期通常指5年以上，短期一般指1年以内，中期则介于两者之间。管理人员也采用长期、中期和短期来描述计划。
3、按计划所涉及的时间可以将计划分为长期计划、中期计划和短期计划。长期计划往往是战略性计划，规定组织在较长时期的目标及为实现目标所应采取的措施和步骤。中期计划确定企业的整体目标和分产品的目标。
4、本题考查管理学的基本原理。按照时间的长度，计划可分为长期、中期、短期。长期计划亦称“战略计划”。组织在较长时期（通常为5年以上）的发展方向和方针。
5、按训练计划时间的跨度大小，训练计划可分为短期训练计划、中期训练计划和长期训练计划。短期训练计划：主要针对单次训练课或某个具体的训练任务。其目标是帮助运动员掌握特定的技能或提高特定方面的体能。
长期生产计划。主要任务：进行产品决策、生产能力决策以及确定竞争优势的决策。2）中期生产计划。主要任务：根据产品市场预测和顾客订货合同信息，规定企业在计划年度内的生产任务。3）短期生产计划。
规则不同于程序。其一，规则指导行动但不说明时间顺序；其二，可以把程序看作是一系列的规则，但是一条规则可能是也可能不是程序的组成部分。
生产总计划：生产总计划是一个高层次的计划，它确定了一段时间内的总体生产目标和计划。生产总计划通常依据市场需求、销售预测以及企业资源情况等因素进行制定。
基于管理任务的系统层次结构一般分为以下几层：战略管理层、管理控制层、运行控制层和操作控制层。
1、人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。
2、成本领先策略：该策略旨在通过降低生产成本来实现价格竞争优势。企业通过提高生产效率、降低成本、优化供应链等方式，以较低的价格提供产品或服务。
3、企业经营管理策略完善和促进企业管理制度在企业内部建立健全管理体制，建立股东大会、董事会以及监事会，明确各管理层、执行层以及经营层的相关职责，充分发挥不同机构自身的作用。
4、刚性管理犹如人的骨架，柔性管理则好比人的血肉，因此只有刚柔并济的管理风格才是最有效的管理。
5、企业经营管理策略分析，在现实生活中，一家公司想要做大做强，那么都需要一定的管理制度，这样才不会想一盘散沙一样，不同的公司适用不同的管理，看看企业经营管理策略分析。企业经营管理策略分析1简单说，决策就是指做出决定。
一般而言，一年或一年以下可以完成的计划被称为短期计划，例如，年度计划和季度计划都是短期计划；一年以上至五年以内可以完成的计划被称为中期计划；五年以上可以完成的计划被称为长期计划。
长期计划：长期计划始于企业对2~10年的发展总目标的确定，由企业战略计划、产品与市场计划、财务计划及资源（能力）计划等组成。
中期计划：是针对未来较长时间所做的计划，时间一般为3~5年左右。这种计划通常由中层管理人员制定，特点为具有战役性，时间跨度较长，内容较长期计划详细，以时间为中心。
1、.按计划涉及到的时间划分有长期计划（10~15年以上）、中期计划（5年左右）、短期计划（1年及1年以下）。
2、按照时间的长度，计划可分为长期、中期、短期。长期计划亦称“战略计划”。组织在较长时期（通常为5年以上）的发展方向和方针。中期计划是社会主义国家编制执行的关于国民经济发展为期1年以上10年以下的计划，一般为5年计划。
3、按计划的时间划分，包括长期计划、中期计划和短期计划。
4、按计划所涉及的时间可以将计划分为长期计划、中期计划和短期计划。长期计划往往是战略性计划，规定组织在较长时期的目标及为实现目标所应采取的措施和步骤。中期计划确定企业的整体目标和分产品的目标。
5、按照时间划分行政计划的类型可以分为长期计划和年度计划。长期计划长期计划是一种对未来较长时间内实现经济和社会发展目标以及促进国民经济持续健康发展而制定的计划。
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