1、成本导向型动机：即寻求效率，利用国外廉价的生产要素，降低生产成本。市场导向型动机：即寻求市场，主要是规避贸易保护和贸易壁垒以及开辟新的市场。
2、企业开展国际化经营的主要动因如下：市场扩张：国内市场可能已经达到饱和或增长缓慢，企业寻求新的市场机会以扩大销售和利润。国际化经营可以提供更广阔的市场空间。
3、利用优势能力。如果企业拥有较强的竞争优势，那么企业内部的张力就会要求它通过扩张规模和扩张市场来实现这些优势。
4、企业国际化经营的动因主要包括以下几点：扩大市场规模：通过国际化经营，企业可以进入新的市场，扩大销售规模，提高市场份额。
5、绕过贸易壁垒，扩大出口。目前，我国的外汇收入主要来源于商品和劳务的出口一旦他国对我国采取贸易保护政策，我国的外汇收入会受到很大影响。
6、查看答案解析【正确答案】我国企业国际化经营的动因有：（1）绕过贸易壁垒，扩大出口。我国的外汇收入主要来源于商品和劳务出口，一旦他国采取贸易保护政策，就势必影响到我国的出口，进而影响我国的外汇收入。
1、-社会文化：包括消费者需求、社会价值观、文化习俗等。-技术创新：包括科技发展、新产品研发、生产技术更新等。-自然环境：包括自然资源、气候条件、环境保护等。这些因素相互作用，共同影响着企业的经营状况和发展。
2、政治和法律环境：制约和影响企业的政治要素和法律系统以及其运行状态的因素。政治环境包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等因素。
3、影响企业发展的主要因素有智力资本、技术创新、产品的质量和价位、财务实力、市场价位。应答时间：2021-04-26，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
4、决策竞争力这是企业对环境变化作出及时有效反应的能力，包括辨别发展陷阱和市场机会。决策竞争力与企业决策力紧密相关，决策频繁失误的企业缺乏决策竞争力。组织竞争力企业市场竞争的实施依赖于企业组织的有效性。
5、一）一般宏观环境；（二）行业环境；（三）经营环境与竞争优势环境；三大类环境彼此关联、相互影响，具有复杂性、动态性和不确定性等特征。
我认为海尔的经营管理模式有两大显著特点：一是采用自己独创的管理模式，充分考虑人的因素，因人制宜，灵活掌握。例如：海尔独创的OEC管理模式，PDCA管理法以及为适应互联网时代需求而开创的人单合一双赢模式，来迅速满足消费者的需求。
从管理学的角度分析海尔集团有很多的优秀之处。海尔文化的核心是创新。
对于海尔国际化的成功，科学的基础管理是根本。
海尔在美国投资设厂的原因：提升了海尔在美国市场的竞争力对海尔美国市场的运作而言，投资建厂可以绕过有关经济和政治壁垒使海尔产品顺利的进入美国市场。使海尔产品顺利地成为美国经销商和消费者所接受。
海尔集团的国际化发展经历了三个阶段，从引进外国先进技术到相关多元化发展战略，再到跨国经营。
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