1、能有效地降低企业的加权平均资金成本一个方面，对于资金市场的投资者来说，债权性投资的收益率固定，能到期收回本金，企业采用借入资金方式筹集资金，一般要承担较大风险，但相对而言，付出的资金成本较低。
2、引发企业收支性财务风险。严重的易导致企业破产倒闭通过负债经营，企业可筹到大笔资金，但资金使用效果如何十分关键。
3、目前，受国家宏观经济政策、企业本身资金使用效益、恶意使用资金等因素的影响，企业资金供应十分紧张，如何安全合理地筹措资金已经成为企业健康发展的重大问题。
4、企业负债经营风险控制策略研究树立风险意识市场经济环境下，企业都是自我经营和自负盈亏的，各企业主体都是独立的商品生产者及经营者，需要独自承担其经营中存在的所有风险。
1、一方面，中小企业在其发展的初期面对着资金、信用以及人才等方面的自身困难；另一方面，面临着我国当前市场体制不健全、法制不完备、信用等社会资本薄弱等客观困难，只有家族管理模式才能以最小的成本、最高的效率来解决这些问题。
2、管理模式，通俗地讲就是一个企业在管理制度上和其它企业不一样的地方，从制度经济学的角度说包括了正式制度和非正式制度两个方面，也就是企业在管理规章制度和企业文化上最基本的不同特征。
3、企业管理的模式系统化管理模式：企业的系统化标准化统筹化的管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。
1、民营经济的发展有利于企业产权多元化和产权明晰，从而有利于政企分开、所有权与经营权分离。
2、优化营商环境：政府应进一步放宽市场准入，减少不必要的行政干预，降低制度性交易成本，营造公平公正的竞争环境。同时，强化法治保障，严格依法保护民营企业产权和企业家权益。
3、促进民企劳动关系和谐。及时发布企业工资指导线、劳动力市场工资指导价位，为民营企业组织招聘、开展工资集体协商提供可靠依据。
1、引导加工贸易企业开展内销业务，鼓励发展民营经济，加快传统加工贸易向现代加工贸易转变的步伐，科学用地，加快投资环境建设，创新东莞比较优势，放宽户籍管理，引进人才等对策。
2、民营企业员工工作积极性不高员工的工作热情不高可以说是民营企业中存在的一个较为常见的问题，“磨洋工”这个词语很早以前就有，意思是员工在那里不努力工作，而是消磨时间，等到下班的时间一到，今天的任务就算完成了。
3、从以上资料可以看出我国民营企业在资本的运作时还存在诸如企业的财务管理制度不完善，企业的筹资难，企业的资金管理不科学，企业的人才管理合理，企业的财务风险控制水平低等问题。
4、有的企业将各种产品成本笼统汇总核算，不利于加强成本控制。有的企业只注重生产过程的成本控制，而忽视技术进步、成本控制与经济效益的有机结合，事前、事中控制能力较低，造成不必要的浪费。
5、目前，主要存在以下问题：有效的人力资源管理观念缺乏。大部分民营企业的人事部门负责人，还没有对建立一种有效的管理机制，获取人才、培养人才、发挥人才的潜质有更深的认识和了解。
6、加强民营企业财务管理的对策要解决民营企业财务管理中存在的所有问题，就必须重新设计企业财务管理模式，以适应当前企业竞争环境的变化。
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